企業で研究、開発職の方に質問です。 基本的にチームを組んで仕事を進めていますか？もしくは個人プレーが多いですか？ 上…

Question

企業で研究、開発職の方に質問です。
基本的にチームを組んで仕事を進めていますか？もしくは個人プレーが多いですか？
上司は相談したら、指導してくれますか？
私は従業員数千人規模の会社で入社10年目です。開発職についており、会社がもっていないある分野で世界最先端の技術を作り上げるテーマに携わっております。上司はおらず一人で文献を読んで勉強しながら、一定の成果は出してきました。しかし、最近疑問に感じます。他社は、プロジェクト化したり人数とお金をかけて進めているのに、なぜうちの会社は一人なのか…と。
役員に聞いても、重要なテーマだから頑張るようにとしか言われません。私は高い能力をもった人たちが集まったチームで議論を重ねることで良いものが生まれると思っています。
他社はどのような態勢で研究、開発を進めているのか参考にさせていただきたいです。

Answer 1

企業で研究開発をしています。

私の経験上、研究は少人数、製品化が近い開発は大人数ですね。

研究が少人数になるおは、企業が研究と開発に割り当てる人数に
依存する事が大きいと思います。

製品化が近く確実な売り上げが見込める開発に
人数を増やすのは、もっともな事でしょう。

製品化が近くなる開発では、製造や品質にも関わる事も多いので
必要なデータの数も増えるため、どうしても人数が必要になる
のも事実です。また製造や品質に関わる事は
経験に依存するので、経験豊富な人間をチームに
加えるパターンは多いと思います。

>私は高い能力をもった人たちが集まったチームで議論を重ねることで良いものが生まれると思っています。

その通りです！

でも現実的には高い能力を持った人は少ないです。
能力の低い人間と一緒に仕事をするのが大半ですね。
それが上司だと不幸極まりない。

私は研究職での仕事が2つ製品化しましたが、
いずれも能力の低い上司に悩まされました。

技術的な難易度も高かったですが社内にいる敵
（＝「それは実現できない」という人間＝能力の低い人間）
との戦いのほうが大変でした。

ある時、そんな愚痴を他社の技術者に話したら
皆、同じ事を言っていたので、
これはどの会社も共通なのでしょうね（笑）

質問者さんは何かと1人でやっている、という事ですが
これは研究者にとって非常に恵まれているすね。
自分で何かと決められるのですから。

あとは会社が製品化に向けてどこまで本気度を
持っているかですね。

研究から開発、開発から製造、とフェーズが移れば
企業が投資は増大していきます。

それに躊躇して投資せず「これで終わり」となると
不幸ですね。

リーマンショックのような出来事が起きれば
諦めは付きますが、経済的や技術的な理由ではなく
「お前が駄々こねたって駄目なものは駄目なんだよ」
という能力の低い上司に阻まれたら悲惨極まりない。

（これも経験した事があります。後でなぜ上司はこんな事を
言うのかと思ったら、単に上司が技術的、経済的に
理解できなかっただけで、よく分からない物はやりたくない
というだけの事でした）

そうならない事を祈ります。