職場での自分の対応を模索中 入社1年経過しました。 同僚３人の部署 Aは、仕事は出来るけどやらない Bは、仕…

Question

職場での自分の対応を模索中

入社1年経過しました。
同僚３人の部署
Aは、仕事は出来るけどやらない
Bは、仕事が出来ないしやらない

これに気がつくまで、
Aに俺忙しいから休日も出なきゃ と言われて仕事を引き取ると、Aは毎日定時で帰り、わたしとBは残業
Bがやった仕事は必ず地雷が埋まっていて(まずいことを報告せずにそのまま)気がついたAか私が地雷除去に奔走
他にも色々！

といった罠になんども陥れられました。
もちろん、ABの仲は悪い。

上司は他の部門と兼務していて滅多に来ません。マネジメント不在。Aに上司からの指示と言われて仕事をふられたら、実はAにふられた仕事だったことも。

新入りとして職場に溶け込もう早く業務をこなせるようになろうと頑張ってきましたが、
嘘と罠と不仲でこの人たちと一緒に仕事をするのが嫌です。

仲良くしようと飲み会を企画したりもしましたが、もうウンザリ

でもこいつらのせいで転職するのは納得できない
異動は専門職なので無理

これ以上彼らの被害に遭わずに仕事を続けるにはどうしたらいいか。
心の持ちようなど、同じような境遇の人の意見も聞きたいです。

Answer 1

選択肢は2つあるかと。
①両方無視して、
自分の仕事だけやる。

②ABの中だちをして、環境改善。

個人的にはBが、問題社員の様に
感じます。Aは嫌いではないな。

僕が小会社の社長だからか。

まず、『マネジメントチャンス』と
僕なら捉えます。

マネジメントと言えば、ドラッガー。
管理能力です。管理能力で最も
必要なのは、『真摯さ』

全ての能力はさし置いても
これだけは先天的に必要な能力だと
ドラッガーは言ってます。

要するに、人に聞く訳です。
何でお前はそうなんだ？と。
上司でもないのに。

そこに、人は闇が隠されてます。
Bからすれば、Aの仕事を自分が
するのも、残業するのも
納得行かないでしょう。

このパターンは、会社がAを出世
させたら、Bは意欲なくなります。

どうしたら、頑張れるの？と聞き
何かかんか言って来る。

それが、会社的に無理なら、
ある意味、引導渡してやるのも
会社の経費カットの意味では
アリです。

但し、Bの動きが会社はまだ
成長の様子を見ようなら、
根気強く作業を見ます。

成長する気もなくなり、転職を
視野に入れ始めたら
そいつはもう終わりですから。
他行っても、似た様な事で
挫ける。

そこには、あなたの貴重な時間を
割く必要はないと思います。

フローチャートや作戦でも
紙に書いて、実行すれば
いいんじゃないですかね。

①Aには自分の仕事を、同期に流すなと言う。
②Bにはそう言っといたと言い、
あなたの信用度を上げる。
（フラグ、A感情マイナスルート）

③Bには、もう少し頑張れよと
友達の様に励ます。
分岐
B仕事能力向上？
はい…引き続き、これをループ。
全体としては、3人の限界仕事処理
能力は前進。

いいえ…原因分析
ⅰ元々の本人のやる気
ⅱ待遇不満

こんなんやりながら、対人調整の
本でも見てみると、
似た様な事が書いてあります。

最後に
『世の中に始めての問題など
存在しない』

アメリカはビジネス王国です。
日本より研究が進んでいます。

医学の様に実験まで
してしまう国です。

マッキンゼーなる
有名な会社コンサル会社があり、

そこを卒業した人が書いた
マッキンゼー式
世界最強の問題解決テクニック

という本に『』の一文があります。
つまり、答えは既に世の中にある。

Answer 2

たくさん仕事をして、評価を上げれば良いのです。

チームの仕事を、随時、エクセル表にリストアップします。そして、やった人の名前を記入しておきます。
そして、年に1回か半年に1回、担当した割合を算出します。アナタの数字が多いのだと思います。それを、上司に提示するのです。

職種が何か分かりませんが、仕事はやらないと上達しません。入社1年なら、がんばってみてはいかがでしょうか。