私は建設業に勤めておりました。 工事は常に同じところで有りません。受注できた ところが忙しいのです。 そのために、人を動かしていくます。 社長は戦略を立てますが、そのためのデータは 全て現場の者上申によるものです。 それをジャッジメントするのが社長でありトップの者の することです。 組織が巨大になればなるほど、人は能動的に動か なければ組織は死んでいくます。 転勤場所の人数はその企業活動により決まってきます。 一人追加したければ1人動くだけです。
大手企業に居ました。 人事異動は、 課長級以下なら事業部長決済。 課長級以上なら社長決済でした。 就業規則では、 国内での異動なら、 ①部長→事業部長(約1ヶ月前)申告 ②部長→課長(2週間前)決定通知 ③課長→本人(1週間前)本人告知 海外への異動なら ①部長→事業部長(約3ヶ月前)申告 ②部長→課長(2ヶ月前ちょっと)決定通知 ③課長→本人(2ヶ月前)本人告知 ❇︎海外の場合、出国の為の準備が掛かる為に、規則では2ヶ月前となっていました。 ◇どちらにしても、家庭の事情が有って転勤出来ないケースも有り、その時は他の人に替える事も有るので、イレギュラーな事例も発生すると思います。
辞令は突然来ます。社命や任命権者には逆らえない。 人事を司る人事部からの事後報告が多いようですが!
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