今まで営業事務の仕事しかしたことがありません・・・がこの度内部監査に就くことになりました しかしながら上場に伴う内部監…

Question

今まで営業事務の仕事しかしたことがありません・・・がこの度内部監査に就くことになりました
しかしながら上場に伴う内部監査のためすべて1からですそして入社して3日目の今日、10月から内部監査をスタートするにはなにをしたらよいのかを９月末まで業務スケジュールを作るよう言われました。

悪戦苦闘のなか、成果書を作るにはどのようにしたよいかという視点でみるようにしましたが・・・
実際のところはプロのみなさんならどのようなスケジュールにされるのかアドバイスお願いします。

Answer 1

上場に伴う内部監査．．．
非常に重要で大変な仕事です。しかも、10月スタートとは．．．
10月に内部監査をスタートさせるのが、命題ですね。
現状が、どのようになっているのか、どこまで進んでいるのかいないのかが分からないので具体的なアドバイスは出来ませんが．．．
内部監査を実施するにあたり、決めておかなければならないことがいくつかあります。

誰が いつ（どのタイミングで） 何を どのように 何の目的で その結果のフィードバック方法 是正案検討 フィードバック．．．
などなど。

これらを決めずに、やりながらスタートとはいきません。（上場を視野に入れているのであれば特に。）
上場を伴うとありますので、この当たりは担当している監査法人と打ち合わせして、決めていかれる方が良いと思います。
いわゆる、監査の手順をどこまで具体化できるかが、９月までの工程ではないかでしょうか。内部監査の手順をフローにし、補足事項を規定化することになります。この作業をイメージして、いつまでに誰が何を作れば監査の手順が文書化できるか．．．
これをスケジューリングします。もし、監査・内部統制支援会社と一緒に取り組むのであれば、一緒になって取り組んでください。