某大手住宅メーカーの工場内の下請け同士のお粗末なやり取りに悩んでいます 誰か良い知恵を貸してください 前工程（住宅…

Question

某大手住宅メーカーの工場内の下請け同士のお粗末なやり取りに悩んでいます 誰か良い知恵を貸してください

前工程（住宅部品をカット）→後工程（その部品を使い組み立てる） 簡単に言えばこのような形です私は前工程の会社にいますが 後工程の会社から部品の数量不足を指摘されることがあります （結果 これが累積されるとワースト
会社の順番になります）

部品は カット担当 チェック担当に別れ数量 寸法を確認して後工程に納めます このあと 数量不足を指摘されます

このやり方では 後工程が悪意を持てば 毎日「数量不足」を指摘されることもありえます 部品が余るではないかと思われるかもしれませんが 他に流用してしまえば残りません 各担当者も チェック表も信用されず 嫌がらせではとも考えますが 確固たる証拠というか 決定的なものを突きつけられず 言われるがまま 不足分を納入することになるのです

どなたか良い考えをお持ちの方は 是非にアドバイスしてください お願いします

Answer 1

チェックした証拠を残せば良い。
例えば、デジカメで出荷状態を記録し、問題があれば検証する。
手間はかかるが確実。
それとチェック表に名前は書かせていますか。
チェックした人の責任を明確にする為、必ず必要です。
問題点の解決で、何月何日どれが何個不足しているとか、データ取っていますか。？
例えば、生産数に応じ製造していると思いますが、部材と不良率の管理をしていれば、
何個生産したか分ると思うので、そこからでも数量不足したか分るはずです。
言われるがまま生産していると、回収不足で赤字になりますよ。
後は他人を疑う前に、自分らを疑いましょう。
やるべき事をやれば、相手にも伝わります。