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従業員を管理できない管理者について 50人ほどの従業員を管理する立場の人物が全く管理できていません。 しかもそん…

従業員を管理できない管理者について 50人ほどの従業員を管理する立場の人物が全く管理できていません。 しかもそんな人物がふたりもいます。160人ほどの従業員に3人の管理者がいます。従業員を管理できない管理者がふたりいます。 呆れた従業員が労基に相談する始末です。 その従業員に対してもなぜ労基へ言ったか強く問いただしたようで、その件から手を引くように指示し私が対応しました。 結局管理者の説明不足が原因で些細な誤解が生じ、更に強く否定されたから労基に相談したという経緯があるようでした。 その従業員には納得のいくようにきちんと事実を説明したら誤解が解けたようですんなり納得してくれました。 管理者の力量の無さにほとほと呆れかえっています。私は事務で総務経理など全般をひとりでやっています。 同業職種で他の会社に勤めたこともありますが、こんな管理者見たことがない・・・と思っています。 しかもふたりもいます。どちらもお山の大将的な人物で、私がやっている仕事でもいちいち口を出してくるのですが正直納得できません。 もう片方の管理者は嫌でも仕事をするように、書類を増やし一から教えるつもりで仕事を割り振りしなんとか形になってきたところです。ひとつ問題が解決するとまたひとつ問題が浮上しずっとその繰り返しです。 管理者というのは名ばかりで結局誰かが管理者を管理していなければ成り立たない状態です。 書類を印刷することもできなかった為、社長にパソコンを用意してもらい接続をし、更に書類の書式をデスクトップに貼ってあげました。 そこまでしたのに結局パソコンの電源の入れ方がわからないようで使っていません。 わからないことをわからないままにしておく人のようです。 もうどのように対応したらよいかわかりません。。。 どなたか助言してください。ちなみに管理者は45歳男と39歳男です。 そして私は26です。 イライラして感情のままを文章にした為大変読みづらく申し訳ないのですが、何でもいいので今日1日頑張れるように助言してください。よろしくお願いします。

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回答(3件)

  • ベストアンサー

    文面を見ていてホントに大変だと感じました。 私の会社にも仕事の出来ない管理者がいます。男性50代です。仕事嫌いで、いつも暇そうにフラフラして、朝礼(朝のミーティング)などで仕事上の伝達事項などを話しておきながら、彼はその通りに仕事をしないので、本人に尋ねると「私は管理者・・あなた方がとやかく言うことではない・・」などと言います。仕事も全く理解していないし、時間内にこなすことが出来ないのに、下の者には怒鳴り散らす・・。やる気は本人次第ですから、周りが言葉を掛けても難しいです。このままでは困るから何とかしたいと思う気持ちと、何を言っても無理だと諦める自分がいて・・ムカつきを通り越して悲しくなります。アナタは26歳の若さで管理者の方に苦労させられ、どんなに気苦労多いだろうに・・と思います。 私の場合は取りあえず、仕事と割り切る事にしました。<私は、こんな上司(管理者)の様な人間にはならないぞ・・・>という気持ちでいます。時々 我慢するのがホントに空しく、バカらしく感じる時がありますが、その我慢したことは、我慢した分いつか活かせる時が来ます。30歳の時、アナタの様な思いをしましたが今は活かせている私がいるからです。 辛いでしょうがアナタらしく頑張ってくださいね。

  • わかります。 無能は上司ほど腹立つことないですよね。 管理能力のない人は管理者になるべきではないと思います。 うちは30人あまりのパート社員に上司一人ですが全く管理できて いません。 平社員では対応できない場合に相談しても「自分でなく○○上司に 聞いて」と上の上司にマル投げします。 そのくせ、自分を通さないと不機嫌になります。 何もしないならば何も言うなってイライラします。 最近はいないものだと思って仕事をすることにしています。 上には仕事していると思われているようなので、少しずつ仕事しないので 困るって告げ口しています。 一日も早くクビになってくれることを願うばかりです。

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  • 会社がそういう人を管理者としているので、あんまり気にしない事が一番だと思います。 うちの部長は部下3人しかいないけど管理できてませんよ。 出向で後から来ているので、状況把握ができていません。(私も出向ですが) 部下が何の仕事をやっているか分かっていませんし、人の言葉を理解できないようで、 しょっちゅう意味不明なことを言ってます。 最初はいろいろ言っていましたが、効果がないので放置です。 自分の業務に支障をきたす時以外は見て見ぬふりしてます。 責任者はその人ですから、気になるでしょうが放っておいたらいいのでは。

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