中小企業の管理職をしている者ですが、血族会社の、マイナス面に、悩んでいます。ちょっと前まで、オーナーの甥っ子がいました。…

Question

中小企業の管理職をしている者ですが、血族会社の、マイナス面に、悩んでいます。ちょっと前まで、オーナーの甥っ子がいました。それが横領をして常務→平へなったのは良いんですが・・給料は平取より貰っていました。オーナーの御子息が次に入社し甥っ子は退社したのですが、←の為に社員５名退社に追い込まれました。オーナーの御子息も才能が無く、仕事を抱え込んでは消化不良をおこして経費をマイナスさせています。サポートを申し出ると 「私がやります！ 私が決めます！」逆切れします。こんな息子とそれを認めるオーナーとの付き合い方を教えて頂けますか？もう・・・限界にきています。

Answer 1

ご心労、お察しします。
同族会社ということなので、ある程度は割り切って付き合うしかないんでしょうが、真面目に会社運営を健全化されたいのであれば、例えばISOの9001など、仕事の仕方そのものを客観的に評価できる認証の取得を提案されてはどうでしょう？ちょっと大袈裟すぎるでしょうか？認証を得る為には、業務フローや責任も明確化する必要がありますし、実際に認証までたどり着かなくても、そういった標準化などの考え方をオーナーや息子さんにも考えてもらうことで何か変化が起きないでしょうか？

http://www.isolabo.com/97_syoukouai/index.html

的はずれな解答でしたらスミマセン。