あなたに教える人がそんな人なら、上司または責任者に相談してみてください。 なぜなら、あなたに教えるようにその人を指示したのは上司だからです。 そうしなければ、いつまでたっても解決しません。
5つの問題点をごっちゃにして議論はできないと思います。 相手が余裕が全くない人の場合 →疑問点を整理して「手の空いた時にこの点について教えていただけませんか」とお願いする。 相手がミスの多い人の場合 →その人がミスをよくする箇所を押さえておき、その箇所についてチェックを入念に行う。 考え・やり方を押し付ける人の場合 →これは難しい。その人の指示で、その人の責任の下で請け負った仕事については100% 言われたとおりにやるのが無難。そうでないのにおせっかいでやり方を押し付ける場合は 自分がそのやり方をしている理由を丁寧に説明しそのまま続けさせてもらう。 ただし確かにいいと思われるアイディアは取り入れる姿勢を見せる。 人を差別する人の場合 →その人の差別意識に干渉する権利も当方にはないため、自分に危害が及ばない限り、やり過ごす。 大事な報告をよく忘れる →自分に関わる情報は自分で押さえるのが原則と割り切る。
早いところその人を追い抜いて、 その人のだめなところを正論で攻める。
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