【ITプロジェクト失敗について】

Question

【ITプロジェクト失敗について】ITプロジェクトでシステムを導入したり、更改したりする場合基本設計、詳細設計とあると思いますが、あまりにもタスクが多すぎたりで遅延が多く発生し各工程のEXITを迎えられない場合はプロジェクト失敗となるのでしょうか？

失敗した場合は受注会社は違約金を払うことで終了するのかどうなるのか気になります。

今いるプロジェクトがあまりにもタスクが多く、遅延が大発生していたり、もう数日でEXITですが無事に終えられる気がしません。

補足:
毎日深夜までの長時間労働、土日出勤してる方も多数いてそれでも終わらないのでエンジニアのせいではなく完全にPMレベルの見積もりの誤りだと思ってますが、、、マネジメント側がプロジェクトの遅延がエンジニアのせいにしてくるので腑に落ちません。

Answer 1

切り替えやリリース時期を許容を超えて遅れる場合は失敗かな。

誰のせいかわかってない時点で、問題や課題の管理ができてなさそうですね。

まともな会社ならばエンジニアや受注先に責任を押し付けることはしせずに、どうしたらいつリリースできるのかの整理になると思いますよ。

まあ、プロジェクトの途中タスクやイベントの遅延なんて当たり前です。
いかにして、途中の問題を解決して最終的にリリースに辿り着くかが大事。

あと、タスクが多いと言いますが、ITシステムってやるタスクってほとんど同じです。
対象と使う技術、つまり手段的な部分が違うので、タスクが多いのは問題ではないので、目線変えてみましょう。

多いタスクをなぜ消化できなかったのかって話ですよね。

私もチマプロジェクトを抱えており、五つくらいのサブを受け持ってますが、どれひとつとして計画通り進んでないですよ笑
3ヶ月くらい遅れてるので、恐らく年度内でのリリースは一部無理かなと思ってます。

Answer 2

誰がどう見ても明白に失敗なのは、開発成果をローンチ出来ずに返金＆違約金、という事態ですね。残念ながら現実として存在します。

納期の遅延や受託側の赤字は、考え方次第の面があります。遅れたけどローンチしたから成功、赤字だったけど良い実績になったから成功、と考えることが可能かもしれません。

Answer 3

フリーランスで、難十件と期限後の火消し案件に入ってきましたが、そういうのを得意としているフリーランスを集めて結局案件終わらせることができています。
でも良く聞くのが、もし最終最後に「できませんごめんなさい」と開発会社が言って終わる場合は恐らく損害賠償請求等の発生で終了となるでしょう。
でも開発会社は損害賠償を払いたくないので、何度でも期間の延長と、場合によっては現状でリリースという形を取ったり、相手の企業によっては開発会社の変更によりなんとかしたりなど、色んな方法があります。
小規模であればあるほど、プロジェクト失敗の可能性はありますが、歴戦の火消しエンジニアで構成しなおして成功させちゃうのが殆どですね。
大規模案件だと損害賠償とかはありそうです。
でもそんなことは自分の経験上見たことはないです。
この世は面白いもので全行程が出来ちゃう人がいるんですよね。
私はPM力は低めですが、一応PM～PG～テストまでできるエンジニアでした。なんならネットワークプログラミングやデータベース構成のテーブル構成の再構築も結構早いスピードで対応できたのですが、私より上の人間も沢山いたので失敗させることはそうそうないと思われます。

Answer 4

ITプロジェクトの遅延や失敗は、様々な要因が複雑に絡み合って起こります。

・工数の過小見積もり
・要件の変更や追加
・リソース不足
・スキルの不足
・進捗管理の甘さ
・ステークホルダー間の認識のズレ

などが主な原因として考えられます。プロジェクトマネージャーの見積もり能力や、上層部のプロジェクト理解度、顧客との要件すり合わせなども大きな影響を与えます。

遅延が発生した場合、まずは原因分析を行い、対策を立てることが重要です。工数の追加や、スコープの見直し、リソースの追加配置などの対応が必要になります。しかし、遅延が大きすぎたり、対応が難しい場合は、プロジェクト自体を中止・失敗扱いとせざるを得ないこともあります。

失敗した場合の対応は、契約内容によって異なります。違約金の支払いや、損害賠償責任が発生する可能性があります。しかし、顧客との良好な関係を維持するため、原因分析と再発防止策を示すことが重要とされています。

プロジェクトの遅延は、単にエンジニアの責任だけでなく、様々な要因が複雑に絡んでいます。マネジメント側も原因分析と適切な対応を行う必要があります。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。