解決済み
職場環境について悩んでいる37才男性です。 防犯カメラ・防災関係の商品の営業として、職場に2年ほど在籍しております。 (長文になります) 悩みとは、 1.話を聞かない2.上長に引っ掻き回される 3.設計無視の施工 1については、例として、前任者の顧客データ引き継ぎのため、前任者と仲の悪かった上司Aにデータについて尋ねました。しかし、上司Aは大きな声で私の質問を遮り、険悪な雰囲気でやり取りになってしまいました。その後、メーカーとのやり取りや書類作成に時間を要し、残業することになりました。翌日、出社すると経理部長から呼び出され、上司Aと喧嘩したからという理由で、前日の残業代は支給しないと告げられました。上司Aとのやり取りの経緯を説明しようとしたのですが、経理部長は私の話を遮り、一方的に判断したようです。事務所内の他の事務員が、上司Aとのやり取りの一部始終を歪曲して経理部長に伝えたのではないかと疑っています。 上司Aもその当日の出来事を経理部長に説明せず、そのまま無かったことにされております。 この経理部長はかなり厄介な人物で、営業活動中に、お客様から会社に問い合わせがありました。担当者から、後日対応しても問題ない旨を伝えてもらったのですが、経理部長が勘違いをし、私を会社に呼び戻すことを決定しました。その結果、その日向かおうとしていたお客様からいただける案件が先送りとなってしまいました。 2については、入社以来私が担当している行政の案件で、見積もりを作成していました。ところが、上司Bと親しいコンサルタントが、この案件に関わっており、見積もり金額を上乗せして、お客様とコンサルタント双方に提出するように指示されました。そのため、必要のない項目を追加したり、本来よりも高い金額で見積もりを作成することになり、お客様にご迷惑をおかけしたのではないかと不安です。 3については、 例として、複数の無線式カメラ設置案件において、RC造の建物という特殊な環境を考慮し、慎重に設置場所を設計しました。作業前にミーティングをし、万全の状態で当日の作業にあたりました。 私が別の場所でカメラ設置し、私の担当場所が終わり他の場所を見に行くと、現場作業員リーダーが設計図面と異なる位置に独断でカメラを設置したため、映像が映らないという事態が発生しました。そのため、後日、設計通りの位置にカメラを設置し直すという追加作業が必要となりました。 現場作業員リーダーと共に現場調査をし、お客様の了承のもと一緒に設計したのにもかかわらずこのような結果になっています。 他にも上長の指示が曖昧で、誰が案件を見積もり担当するか曖昧にして提出ギリギリまで担当を決めず、直前で私に決めたりすることもあります。 月曜日・金曜日に予定が入らないように調整して有給申請しても、月・金はお客様から連絡がきやすいから却下されたりもします。 今年は利益をかなり上げたのにも関わらず昇給なし・賞与去年の半分、モチベーションが上がりません ここに記載した内容も一部でありますが、以上となります。 まだ入社して2年ですが、転職も視野に入れております。 皆様ならどうなされますか? アドバイス、何卒宜しくお願い致します。
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