人事評価の形骸化とは、例えばどんな状態でしょうか？

Question

人事評価の形骸化とは、例えばどんな状態でしょうか？

Answer 1

自分が当時そうでしたが、店舗から本社異動が初めてだったので、店舗から本社の給料に移行する人事評価がなくて、店舗基準の評価で本社で働いてました

Answer 2

例えば相対評価の高評価者が持ち回り制

Answer 3

人事評価の形骸化とは、評価制度が本来の目的を果たせなくなり、形式的な制度になってしまった状態を指します。具体的には以下のような状況が考えられます。

・評価基準が不明確で、評価者によって評価が異なるなど公平性が保たれていない
・評価者の主観が強く入り、評価結果に納得性がない
・評価結果が昇給・昇格などの処遇に適切に反映されていない
・評価制度自体が形式的なものになり、本来の目的が達成されていない

このように、評価制度が適切に機能せず、単なる形式的な制度になってしまうことが人事評価の形骸化と言えます。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 4

人事評価の形骸化とは、評価制度が形式的に行われるが、実際にはその結果が従業員の昇進や給与、キャリア開発にほとんど影響を与えない状態を指します。具体的には、全員が同じような評価を受ける、評価基準が不明瞭で一貫性がない、フィードバックが具体性を欠いている、または評価結果が実際の業務改善や個人の成長につながらない場合などがあります。このような状態では、評価制度が本来の目的を果たしていないと言えます。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。