異動してきた新任（営業歩合制）に一切育成をしなかった結果、成績が全体の最下位でした。そのことを叱責したら新任から不信感を…

Question

異動してきた新任（営業歩合制）に一切育成をしなかった結果、成績が全体の最下位でした。そのことを叱責したら新任から不信感を持たれました。私が悪いのですか？

Answer 1

誰も悪くないです。

育成せずに叱責したら不信感を持たれた。当然の帰結です。

ただそれだけのことです。善悪の問題ではありません。

Answer 2

そういうブラックな体質の企業風土が悪い。

きっと質問者さんもまともな育成を受けずに、自分なりに探りながら成功してこられたのでしょう。
質問者さんは悪くない。

Answer 3

新人の育成は非常に重要な責務です。営業職においては、適切な研修と指導がなければ成果を上げることは難しいでしょう。

一方で、叱責の仕方によっては新人の不信感を招く可能性があります。建設的な指導と適切な目標設定が大切です。

・新人に対して、会社の方針や営業ノウハウを丁寧に教える
・目標達成に向けた具体的な行動計画を一緒に立てる
・定期的に進捗をフォローし、適切なアドバイスをする
・達成できた点は適切に評価し、モチベーションを維持する

このように、新人の育成には時間と労力を要しますが、会社の将来を担う人材を育てることは重要な投資です。今後は、建設的な指導と適切な評価のバランスを心がけることをお勧めします。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 4

異動してきた新任の方が成績が低下した場合、その原因を探ることが重要です。新任の方が営業歩合制で働いている場合、適切な育成やサポートが不可欠です。育成を行わなかったことが成績不振の一因である可能性があります。そのため、叱責する前に、まずはサポートや指導の不足がなかったかを振り返り、新任の方との信頼関係を築くためにコミュニケーションを取ることが望ましいです。信頼関係を築くことで、今後の成績向上にもつながります。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。