リモートワークと、出勤 現在いる会社はコロナ禍を経た後、 週３日は出勤、週２日まで在宅ワークが許されています

Question

リモートワークと、出勤

現在いる会社はコロナ禍を経た後、
週３日は出勤、週２日まで在宅ワークが許されています出勤するけど、勤怠打刻だけしてすぐ帰る部下たちがちらほらいます（またはお昼に来て数時間後には帰宅しリモートワークに）

フレックスを認めている会社上、問題ないのかも？ですが、会社にいたら席や休憩所かどで簡単な立ち話で済むことも、いちいちメールやオンラインで話さなくてはならず、若干効率わるしです。

上層部は皆毎日出勤してるので尚更、普通に出勤している人の方が多い。
部下の1人は、子供の送り迎えがあるのでそんなに会社に来れない、と。

コロナ前は普通に出勤してたのに、これは正当な理由として受け止めて良いのか悩みます。何か良い方法ないですか？

Answer 1

いろんな方がおりますね。

確かにお子さんがいるご家庭ですと、
リモートワークですと働きやすい事は事実です。

会社のリモートワークに関する規定がどうなっているのかにもよりますが、
コロナ前は出社していたということですから、
出社日数を減らすから、給与を見直す、という方針はどうでしょうか？

実際、リモートワークが流行した時期に、
地方へ移住した方は減給する会社もありましたから。。。

出社してもすぐ帰ってしまうことで仕事の効率（生産性）が落ちてるなら、
帰っていいけど、給与見直しするね、は会社としては正当な判断かと思います。

Answer 2

フレックスタイム制度がある場合、部下が勤務時間を自由に設定することは許されているかもしれませんが、コミュニケーションの効率が悪化していると感じる場合は、対策が必要です。まず、部下との1対1の面談を設定し、現在の勤務形態についての意見や困りごとを聞き出しましょう。その上で、必要な場合はチーム全体でのミーティングを定期的に設け、対面でのコミュニケーションを増やすことを検討してください。また、子供の送り迎えなどの個々の事情にも配慮しつつ、業務の効率とバランスを考えた勤務体制の見直しを提案することが有効です。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 3

リモートワークと出勤のバランスについては、会社の方針や個人の事情によって異なります。以下の点を考慮すると良いでしょう。

・会社の生産性を下げないよう、出勤とリモートワークのメリット・デメリットを検討する
・部下の事情を汲み取りつつ、公平性を保つ
・コミュニケーションの質を落とさないよう、オンラインとオフラインのバランスを取る
・上層部の意向を踏まえつつ、柔軟な対応ができるよう働きかける

具体的には、以下のようなアプローチが考えられます。

・出勤日と在宅日を明確に区別し、出勤日は全員出勤を原則とする
・在宅日でも一定時間は同期でオンラインに参加する時間を設ける
・重要な打ち合わせや会議は出勤日に設定する
・子育て支援の観点から、一定の在宅勤務は認める
・生産性向上のため、ITツールの活用を促進する

リモートワークと出勤のバランスは、会社の生産性と従業員の事情を踏まえて、柔軟に検討することが重要です。コミュニケーションを大切にしながら、最適な運用方法を見つけていくことをお勧めします。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。