人事評価に於いて相対的に、また数字的に業績面で評価を付けるのは公平な面でも大切だと思います。 しかし外部要因など能力以…

Question

人事評価に於いて相対的に、また数字的に業績面で評価を付けるのは公平な面でも大切だと思います。
しかし外部要因など能力以外の面で結果がかわることもあります。しかし評価制度がそれらを加味していないなら、数字の評価が全てでしょうか？

会社の評価制度が、それら外的要因を考慮にいれていない場合、外的要因は関係ない。という判断でしょうか？

その場合、外的要因は言い訳であり数字が全て。だと会社は判断しているので数字をあげることを考えるべきでしょうか？
外的要因を認めないわけではなく、大きな差は生まれにくい。という会社の意図が分かるでしょうか？

Answer 1

評価制度が外的要因を考慮していない場合、会社は数字を重視していると判断されます。外的要因が評価に影響しないというのは、会社が結果に対してのみ責任を求めていることを意味します。そのため、業績を向上させるための具体的な戦略を立て、数字を改善することが重要です。また、外的要因による影響を最小限に抑えるための対策も考えると良いでしょう。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 2

人事評価制度については、会社によってさまざまな考え方があります。

・数値化された業績評価のみに重きを置く会社もあれば、外的要因も加味する会社もあります。
・外的要因を考慮しない制度の場合、確かに数値が全てとなり、言い訳は認められない可能性があります。
・しかし、外的要因を完全に無視するのではなく、大きな差が生じにくいよう調整されている可能性もあります。

結局のところ、会社の評価制度の意図を理解し、それに従うことが大切です。
・制度の意図を確認し、自身の立場を冷静に見つめ直すことをお勧めします。
・数値以外の要因を訴えたい場合は、適切な機会を見つけて建設的に伝えることが重要です。
・会社と対立するのではなく、お互いの立場を理解し合うことが、良好な職場環境につながります。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。