4年前に人事評価制度が刷新されました。

Question

4年前に人事評価制度が刷新されました。従来のほぼ年功序列制度から成果重視による評価制度へと。
しかし、どの評価項目もアバウトでいわゆる数値管理（数値評価）できるものがありません。
しかも、フィードバック面談では評価結果は本人に伝えられません。

上層部でどんな評価があったのかも分かりません。
なので、翌年度の昇格・昇給が正当かどうかの判断もつきません。

この2年で昇格した人はだいたい上層部のお気に入りばかりでした。
能力で評価されていない様子です。

できないヤツの給料が上がり、ホントに能力がある人に正当な評価がされません。

何の為に評価制度を変更したのか謎です。

Answer 1

人事評価制度の運用に関する不満は多くの企業で見られる課題です。以下の点を提案します。

・評価項目や基準が曖昧で公平性に欠けるのは問題です。評価項目を具体的で測定可能なものに見直す必要があります。数値化できない項目は避けるべきです。

・評価結果を本人に開示し、上長からフィードバックを受けられるようにすべきです。評価の透明性を高め、納得性を持たせることが大切です。

・評価が上層部の主観で歪められているのであれば、評価者の育成や評価プロセスの見直しが必要でしょう。公平性と客観性を担保する仕組みが必要不可欠です。

・評価制度の目的や運用方法について、従業員への十分な説明と理解促進が欠けていたようです。制度の意義を周知し、納得性を高める取り組みが求められます。

人事評価制度は従業員のモチベーションと公正な処遇に大きな影響を与えます。制度の見直しと適切な運用が重要です。経営陣と人事部門が連携し、従業員の理解と協力を得ながら改善に取り組むことをお勧めします。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 2

評価制度の透明性が不足しているとのこと、それは大変な悩みですね。まず、人事部や上層部に対して評価制度の透明性を求める意見を伝えることが重要です。具体的には、評価項目の具体性、評価結果のフィードバック、昇格・昇給の基準などについて明確化を求めると良いでしょう。また、社員全体での意見交換会を設けるなど、評価制度についての理解を深める機会を作る提案も有効です。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。