分からないことを積極的に質問する人には、仕事を教えて、 分からないことを質問しない人には、仕事を教えない、 という考え方…

Question

分からないことを積極的に質問する人には、仕事を教えて、
分からないことを質問しない人には、仕事を教えない、
という考え方は、正しいですか？
それとも間違いですか？

Answer 1

分からないことを積極的に質問する人と、質問しない人を区別して対応することは、一概に正しいとは言えません。

・積極的に質問する人には丁寧に教えることが大切ですが、質問しない人にも仕事を教える機会を設けるべきです。質問しない理由は人それぞれで、単に質問の仕方がわからないだけかもしれません。

・上司や先輩は、部下や後輩一人ひとりの性格や特性を理解し、適切な指導の仕方を見極める必要があります。質問する人にも質問しない人にも公平に対応し、お互いを尊重する姿勢が重要です。

・職場の雰囲気作りも大切で、質問しやすい環境を整備することで、質問しない人も質問しやすくなるかもしれません。相手の立場に立って考え、一人ひとりに合った対応をすることが、良い職場環境につながります。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 2

基本的には正しいと思います。
例外を挙げるなら、ただ単にコミュニケーションが苦手（あるいは責任者個人が苦手）で聞けない人にはサポートする必要があるくらいですね。

積極性の有無とやる気の有無はほとんど直結しているので、気合が入っていない人にたくさん教えても時間の無駄になる可能性が高いどころか、本人の迷惑になる場合があります。

成果報酬ではなく時給/月給制なら月末にもらえるお金は変わらないので、やる気のある人とより長く関わった方が仕事が充実するはずです。

Answer 3

私は正しいと感じますね。

わからないことを質問しない人は、わからないことをその後どう解決・乗り換えているんですかね？
まさか、そのままにしてるのかな？自己流で何か答えを作り出すのかな？

どんな職種かわからないですが、先輩に聞かないで自己流でやる奴で成長できた人見たことないです。

あと、質問＝恥ずかしいみたいに考えてる人結構いるなぁという個人的な体感なのですが
そんないらんカッコ付け、1円にもならんから
つまらんプライドでガチガチのめんどくさい奴ってイメージつけちゃいます。

素直な後輩の方が成長するし、かわいい。

Answer 4

正しいケースとそうでもないケースがあるでしょう。
質問するのがどうしても苦手な人もいるでしょうから様々な人を育てる必要がある通常の仕事の場合は前者では支障が出るでしょうね。