解決済み
某有名ハウスメーカーの設計業務をしてる新卒2年目です。 ※とても文が読みにくくなっております。 ご了承ください。 先日あった出来事をお話しします。 8:45から17:45の勤務時間のなかで、15:00ごろに全ての詳細図面の書き直しの指示がありました。 もちろん終わるはずなくその日は21時まで残業し、作業が完了したため帰りました。 事の経緯としては、 会社の業務効率化が目的で、 イラストのような間取り図を描くソフトから 全ての詳細図を自動で出力出来るソフトに変更になりました。 ですが、自動で詳細図を作成するためには間取り図を描いている段階で、壁の厚さ、構造、外壁など細かい情報を全て建設地の仕様に合わせなくてから、作成しなくてはいけません。 また、その地域では初めての請負工事だっため、仕様も確定しておらず、仮の仕様で間取り図を作成し、そのデータで詳細図を作成するということになっていました。 従来の流れだと、間取り図を作るプランナーから毎週月曜日に詳細図作成依頼を受け、その週の金曜日までに詳細図を作成・チェックを完了し、納品するといった流れですが、今回はプランナーが火・水・木・金曜日の午前休を取得しており、チェックが出来ない状況でした。 プランナーと僕は部署が違うため、休みなどは把握できる状況ではないです。 初めから休みだと知っていたら今回の依頼は1週間多く時間を貰うつもりですし、納品の締め切りを伸ばすことが出来る権限が僕にはあります。 また、会社内でも詳細図作成する際にチェック業務ができない場合(休み・出張)などは必ず、僕の部署への報告をしなくてはいけません。 そのような状況で、プランナーからは何も報告は無かったため、以前聞いていた仮の仕様で作図し、プランナーは火曜日にはすでにチェック出来る状況でした。 ですが、先ほども述べたように休みを取っていたためチェックが出来ませんでした。 そのまま金曜日の午後になり、プランナーが出勤して来たため、急いでチェックする様に伝えてチェックをしてもらいました。 その後15時ごろに、プランナーから「実は仮の仕様じゃなくて、まだ発表されていないけど、正式に決まった仕様があるので、その仕様で作図してほしい」と言われました。 もちろんそんな情報は僕の部署には入っておらず、僕以外も初めて聞いた内容でした。 仕様は【商品開発部 地域課】から【営業部 営業設計課】から【設計部 意匠課】へと伝わる仕組みなので、正式発表前の仕様はプランナーから仕様を知らされない限りは、僕たちは知り得ません。 こんな会社の仕組みもおかしいですよね。 プランナーから作図し直しの指示を聞いた際、 僕は「プラン図から作成し直して新たに変換するだけなら1時間程度で終わるから、まぁいいか」と思い引き受けましたが、 プランナーからは「私は休み明けで頭が仕事のモードに変わってないから、◯◯くんが全部1から書き直してくださいね。土曜日にお客様との打ち合わせで使うので今日中にお願い。」と言われました。 プランナーは50代女性入社10年目平社員。 日頃から、年下の従業員には圧を掛けるような話し方で、以前から不快に思っていましたが、今回で我慢できなくなりました。 業務時間内に確実に終わらない仕事を押し付けること、 残業してやっと完成させた図面を納品した際、「すごい遅かったね。待ちくたびれたよー」と言われたこと 重要事項を事前に何も伝えないこと 他にもとても不快に思うことがたくさんありますが、 どうにかパワハラや、何かしらのハラスメントにすることはできないでしょうか。 僕の部署の方も同じように不快に思っているようです。金曜日の夜、同じ課のライングループにて確認したところ、過去に同じことをされたと言う人が7人中5人いました。 内2人は、そのプランナーとは仕事をしたことが無い人です。 こんなおばさんに負けたく無い、絶対に折れないって思っていましたが、イライラとなんで自分の予定を潰してまで、こんな無謀な依頼に応えなきゃダメなのかよくわからなくなり、土曜日がとても憂鬱でした。 金曜の夜の予定を潰し結果的に土曜日の予定も潰れ、最悪です。 やり返すのは大人としてダメなのかもしれませんが、少なくとも、人事部にきちんとハラスメントとして報告したいです。 こんなクズみたいなことを考えている若輩者ですが、 皆さんの知恵を貸してください。 よろしくお願いいたします。
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「私は休み明けで頭が仕事のモードに変わってないから、◯◯くんが全部1から書き直してくださいね。」 と言われた時に、 出社しているのだから仕事モードになっているのがプロですよね、とキッパリと断るべきだった。 それだけ。 あと、それを言ってもなお絶対に残業しなければ終わらない仕事を押し付けるのは完全なパワハラなので普通に人事に報告すればよいだけですよ。
業務時間外の作業なら断る。
結果そのようなことが再発されなければよいのですよね。 この件は、直属の上司はご存知ですか? 知らなければきちんと経緯と自分の主張を伝えましょう。 知った上で相手の部門長へクレームを上げないなら、それは上司の怠慢であって、その上の上長に申し出をするべきです。 それでも改善されなければ、部門間の調整として人事部門に依頼することになります。
質問は何ですか? 何をどうしたいのかが書いていないので、回答できません。
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