消えてくれと思う人がいます。 どうしたら消えてくれますか？ その人は会社の経理で、経理の癖に高頻度で金額の数字を…

Question

消えてくれと思う人がいます。
どうしたら消えてくれますか？

その人は会社の経理で、経理の癖に高頻度で金額の数字を間違えます。間違いを指摘しても謝りませんし治りません。ちゃんと確認してくださいと言っても治りません。
忘れてた・確認してるけど…などの言い訳が多く、「言い訳はいらないからどうしたら間違えないのか？」と聞くと「じゃあどうしたらいいの？」と開き直られました。
この時本気で◯ねと思いました。

間違いが多い事とそれに対して全く申し訳なさそうではない態度・言動にイライラし普通に話す事も嫌になっています。
しかし仕事上関わらざるおえないので一切話さない訳にもいかないです。
私以外にも今まで何年も間違いの指摘を違う人がしてきましたが変わらないです。
会社の人のほとんどがこの人経理に向いてないと思う程ですが会社はそのままにしています。

なのでどうにかして消えろと思っています。
どうしたら消えてくれますかね？

Answer 1

謝ればいいって態度の子もムカつくもんですよー（笑）
私だったら「何か対策してるんですか？」って尋ねます。

対策していても間違えるのならば対策が合っていないってことだし
対策していないならしてくれってお願いします。
どんな対策をすればいいのか逆切れされたり尋ねられたら上司に聞けよそんなことは！とキレ返します。（実際キレ返したし、上司に報告もした。）

私の場合、期待するのを止めたら気持ちが大分楽になりましたが
我慢の限界のたびに上司に報告と愚痴をしつつ
紙を人型（鍵穴みたいな形）に切ってそいつの名前を書いて、靴のインソールに忍ばせて踏みつけて生活して呪いをかけていました。
困ったときは神頼みです。縁切り神社に本気で行こうかなって思っていたころに他部署に移動してそのまま辞めていってくれた人が２名います。
まぁ私が我慢の限界を何度も訴えていたせいで上司も自分の身に起きた時に「こういうことかー」とすぐに理解できたんだと思います。
ホウレンソウは身を助けます。

Answer 2

その人が会社を去ることを直接的に促すのは難しいですが、問題を解決するためには以下のステップを試してみてください。

1. 上司や人事部門に問題を報告する: 具体的な事例とその影響を示し、改善の必要性を訴えてみてください。

2. チームでのフィードバックセッションを提案する: その人の行動がチーム全体にどのような影響を及ぼしているかを共有し、改善策を話し合う。

3. その人に対する教育やトレーニングを提案する: その人がスキルを向上させる機会を提供する。

4. 自分自身の対応を見直す: その人とのコミュニケーション方法を見直すなど、自分自身の対応を見直すことも有効です。

これらの方法が効果的でない場合、最終的には自分自身が転職を考えることも一つの選択肢です。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。