ナイーブになっている後輩たちについて 現在、会社で参加しているプロジェクトで何人かの後輩たちが知識量の差を目の当た…

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ナイーブになっている後輩たちについて

現在、会社で参加しているプロジェクトで何人かの後輩たちが知識量の差を目の当たりにしたせいか、ナイーブになっています。会社で20代の若手社員が集まって進めているプロジェクトに参加しています。情シス関係の仕事で、クラウドサービスの知識が必要なプロジェクトです。

「初心者OK」「定期的な勉強会あり」という条件で始まり、和やかな雰囲気で経験と知識を深められそうだから、という理由から若手の参加者が集まりました。しかし、内容は想像以上に難しく、資格を取得している人しかついていかていません。

また同世代メンバーと自分の知識や経験の差にぶちあたった後輩たちがナイーブになっているようです。脱退を考えている後輩や、消極的になっている後輩が出てきました。

プロジェクトリーダーはその道のプロで、家での自習学習もたくさんしているような人です。資格取得や自宅学習を勧めていたり、勉強会を主催したりしていますが、あまりついていけていないメンバーのことはよく思っていないようです。

このまま脱退者など出てしまえば人間関係もギスギスしてしまうので私が何とかしたいと思っています。

どうにか背中を押したいのですが、過干渉することで後輩にうざがられるのが怖いです。どちらかといえば私も知識がある側の人間なので何を教えても響かないのでは？モチベーションを上げてやれないのでは？と考えてしまいます。

後輩への教え方、後輩のモチベーションの上げ方など教えてほしいです。

蛇足ですが、先日飲み会で後輩のセンシティブな話をゲラゲラ笑ってしまいました。友達のような距離感だったため悪ノリが過ぎました。とても反省しています。

後輩たちはまだ私の話を素直に聞いてくれるでしょうか？こんなやつがいきなり先輩ヅラし始めてキモいとか思われないでしょうか。

Answer 1

もともと嘘つきな会社なんだから、貴方が何をしても無駄。