人事評価について、当社の評価制度としては、年度初めに目標を立てて、年度末にその目標が達成すればC、目標を超えて達成すれば…

Question

人事評価について、当社の評価制度としては、年度初めに目標を立てて、年度末にその目標が達成すればC、目標を超えて達成すればB、大幅に超えればAという、よくありそうな評価体系です。未達の場合はD評価。

目標は定量的に記載とガイドラインにはありますが、事務職なので基本的には定性評価であり、個人的には作文だと思っています。

ガイドラインでは、絶対評価的なことを謳っていますが、評価が付く割合は決まっていて、相対評価だと思っています。
A評価:2%程度、B評価:1割未満、C評価:8割強、D評価:ほぼつく人はいない

割合の通り、ほとんどがC評価しか付かないので、評価にあまり意味はないと思っていてます。評価結果のフィードバックはありますが、自己評価との差異についての説明はありません。課長、部長と評価しますが、部長がなぜ下げたのか説明がないので、課長はその説明ができません。こう言うところがまだできていなかったとか、これができていたらB評価だったとか説明があれば、納得感ありますけどね。あるいは、営業職のように売上や利益がいくらだったか数値で見えれば、それも納得感ありますが、事務職なのでそういうのもありません。

会社の評価制度とはこう言うものでしょうか？どうすれば評価に納得感が生まれますでしょうか？
転職も考えています。よろしくお願いします。

Answer 1

どこも大差ないと思います。営業成績のように物差しが分かりやすい職種でも不平不満はあります。
評価で出世するのではなく、組織や上司の都合で出世させたい人に良い評価を付けるが現実に近いかもしれません。
ですから待遇に不満があれば転職が選択肢になるわけです。

Answer 2

どこの会社も同じですよ。

Answer 3

評価制度は会社により異なりますが、目標達成度と相対評価を組み合わせた制度は一般的です。納得感を得るためには、以下の点が重要です。

1. 目標設定: 定量的な目標だけでなく、定性的な目標も明確に設定します。事務職でも、業務改善やスキルアップなど、数値化可能な目標を設定することが可能です。

2. フィードバック: 評価結果について、具体的なフィードバックを受けることが重要です。評価者からの具体的な意見や改善点を聞くことで、自己理解と向上が可能となります。

3. 透明性: 評価基準や評価者の意見が明確であれば、納得感が生まれます。評価者間での意見の一致や、評価基準の共有が必要です。

転職を考える際は、これらの点を踏まえて、評価制度が自分に合っているかを見極めると良いでしょう。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。