会社にとんでもない先輩がいます。 会社は某上場企業の関係会社です。 親会社からの転籍者なのですが、これがとんでもない…

Question

会社にとんでもない先輩がいます。
会社は某上場企業の関係会社です。
親会社からの転籍者なのですが、これがとんでもない・・・
社歴だけは長いが、能力がなさすぎるうえに・・・1.自分が担当していた業務を他人に引き継ぐとき、資料ややり方を引き渡さず、引きついだ人が困る
あとは知りません的な感じ
2.自分がやっていた業務を他人が引き継ぐとき、自分はやっていなかったことまでやるように要求する
（例：自分は一切管理表や記録を付けておらず、そのくせ人には記録を付けろとか、自分からの引継ぎにの際に見せろとかいう）
もちろん、他にはさも自分が引き継いで教えたようなふるまいをする
3.会議などで自分の不作為（ようは全く仕事を進めていない、もしくは放置）を指摘されるとか、自分が会議の主題にならなかった際
会議後に、会議でいろいろ発言してほかの人から評価された人に何かしらかの攻撃をする（メール等で些細なことをあちこちに指摘としてばらまく）
基本は嫌がらせ的なことが多く、だれもが関わりを持ちたがりません。
しかし、仕事上、どうしても接する必要がありますので、接すると上記のようなことがおこります。

上長などに相談するも、上長も対応に苦慮しております・・・
（上長の能力がとかではなく、ここまで飛んでもないと、手が付けられない）
こういう人にはほんと、どのように対処すればいいのか・・・
パワハラだというレベルでもないですし・・・
ちなみに本人はここまでやったらパワハラだとかは考えてやってるわけではない様子です。
（言ってしまえば、頭が悪いので素の状態がこれ）

Answer 1

仕事引継ぎの際に必要な情報のリストアップや手順を会社で決めてしまえいいのではないでしょうか？
その際に、必要事項の○○の伝達がされていないなどわかりやすくどのような情報がかけた状況で引継ぎをしたかなどを提出（教えるほうと教えられる方で両名提出もしくは教えた欄に印やチェックなど）

大手で人の多い所で働いていた時は、伝達☑シートがあってそちらにチェックを入れて確認したこともあります
教えられてない人が後から責められることもありますので、こちらは悪くないですよ～の証拠があるといいと思います

最後に、一定数全然仕事できないのに相手を責める人はいます
どこもお荷物ですが、対応策ないです
早めに見切りをつけて、パワハラの材料を証拠で残すか最低限の仕事を求めるかあきらめるかです