パワハラ告発者に対するリベンジの防止方法を教えてください。 職場の部下がパワハラを告発したのですがその後彼に対する無視…

Question

パワハラ告発者に対するリベンジの防止方法を教えてください。

職場の部下がパワハラを告発したのですがその後彼に対する無視や疎遠な態度をその他の部下が取るようになりました。A 告発者
その場にいて見てた人止めたりはしてない人

B パワハラ加害者
Cの教育担当。仕事は比較的できる方で勤務年数も最長

C パワハラ被害者
長年教育されても部内試験に受からず何人もの教育担当にさじを投げられた能力が低いと思われる人

BがCに厳しい口調で指導、どうすんの?と自分の課題を自分で言わせるために指導していたが、相次ぐ課題サボりや前回できたことを翌週忘れてくることなどからキツめの口調で詰問していた。

Aは空気が嫌で喫煙室へ離脱したが後に職場の上司に報告しBは譴責処分を受けたが職場に残ったためにCは依願退職に追い込まれAは、おいアイツになんか言うとパワハラで訴えられるぞとイジられ同僚から孤立させるのです。

正直10人程度の職場でチクったら誰がチクったかなんて隠せないのにAはなんとかしてくれと言ってきました。

Aは正直仕事は並ですので惜しくはないのですが解雇することはできません。会社を訴えると思われます。

Bも解雇したいのですが大口取引先の息子でこれも難しいです。後継ぎなので後数年すればいなくなるのですが。

対して権力のない上司としては、BにAも仲良くして水に流せとしたいのですが良い方法が浮かびません。

中間管理職の私はどうしたらAもBも仲良くさせて上手くやれるでしょうか。

とんでもない発想も参考にさせていただきたいのでよろしくお願いします。

長文すみません。

Answer 1

まず、パワハラの問題は深刻で、全ての従業員が安心して働ける環境を作ることが重要です。以下、具体的な対策を提案します。

1. パワハラについての教育: 全従業員に対してパワハラの定義、影響、防止方法についての教育を行い、理解を深めることが必要です。

2. ルールの明確化: パワハラに対する会社の方針を明確にし、それを遵守することを全従業員に求めます。

3. フェアな評価制度: 能力や成果に基づく公正な評価制度を導入し、人間関係に左右されない環境を作ります。

4. メンタルヘルスのサポート: 社内カウンセラーや外部の専門機関と連携し、メンタルヘルスのサポートを強化します。

5. フィードバックの機会: 定期的に従業員からのフィードバックを収集し、問題があれば早期に対応します。

6. リーダーシップの強化: 上司や管理職がリーダーシップを発揮し、職場の雰囲気を良好に保つことが求められます。

これらの対策を通じて、職場の環境改善を図りましょう。

※この回答はOpenAIのGPT-4で作成されており、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。