解決済み
職場にいる、中途採用のおじさんについてです。 そのおじさんは仕事がまったくできず、メール1通送るのに1時間以上かかります。周りがサポートしたり、教えようとしても「いや!だから、そんなの分かってるんですよ!」とか反抗的な態度を取ってきます。 しかしそのくせ、分からなくなるとすぐに手が止まり、自分から聞こうとはせずこちらから声をかけるのを待っています。 営業で3件回るだけなのに、朝出発して夕方定時ギリギリに帰ってきます。 そして後はタバコとスマホ弄りで残業。 できる仕事がないので、コピー機の紙補充や作業員の洗濯をお願いしても「なんで僕がそんな事しなきゃいけないんですか?」とまた反抗。 取り引き先に電話する時もタメ口だし、どうしようもない人です。 この人を採用した、社内の上の人にその現状をみんなで伝えているのですが、「大事に育てていきましょう」と言うばかりです。 このおじさんだって入社して1年近くになります。 学ぶ姿勢が変わらなければ、こちらが大事に育てた所で無駄なんです。 このおじさんをやめさせる方法は無いですか?
ちなみに営業も挨拶とカレンダー渡すだけです。 仕事の内容が分からないから込み入った話ができないのです。 「分からないなら、現場を見てみるか」と提案した所「そんな暇ありません」ときっぱり。 終わっています。
460閲覧
お気持ち、ものっっっっっっすごく分かります。 しかし上の方針が「育てていく」である以上、従うしか無いのかもしれません。 今どき、下手な事をすればパワハラ呼ばわりされて逆に訴えられます。 私も言うこと聞かない新人に注意をし過ぎて、パワハラ呼ばわりされた経験があります。 辞めるように追い込んだ所で良い事が有りません。 自分なりに新人指導に関する人間関係の構築の仕方を、セミナー等受講して勉強したのですが こちらの要求を受け入れて貰うには、まず相手に安心感を与えること。 長所は褒めて自己肯定感を伸ばしてあげること。 その関係が築けてようやく要求を受け入れて貰えるそうです。 面倒ですが今のやり方はそうなのでしょう。 上の方には、先輩の指導を受け入れるように促してもらう。 その位はお願いしていいんじゃないかなと思いますね。
経営陣がそれで良いの良う対応しないなら良いのではないですか?無視しましょう。 何処でも1人は居ますよ
貴方が会社を買収して、そのおじさんが満足するだけの退職金の上乗せをした退職勧奨をする方法はあるでしょう
< 質問に関する求人 >
残業(東京都)この条件の求人をもっと見る
求人の検索結果を見る
< いつもと違うしごとも見てみませんか? >
覆面調査に関する求人(東京都)この条件の求人をもっと見る