営業会議が毎週1回開催されます。 参加者は専務、事務長、営業マネージャー、リーダー2人、部下5人(私はここです)

Question

営業会議が毎週1回開催されます。

参加者は専務、事務長、営業マネージャー、リーダー2人、部下5人(私はここです)流れとしては、各チームの営業成績の報告、各チームの今週の動向、営業全体で決めた取組の確認、部下それぞれの動向の報告で大体1時間という感じです。

部下それぞれの動向の報告は去年までは無かったのですが、売上が上がらない事に上が業を煮やして今年から始まりました。

部下には売上目標を達成していたら特に何も言われませんが、達成出来ていない場合はかなり詰められます。詰められないようにPDCAに基づいた報告等していますが、上は内容が気に入らないようで結局詰められます。

司会進行はリーダー2人がローテーションで行ない、基本的にはリーダーから各部下の報告内容について質問、アドバイスがあります。
目標達成出来ていない場合は専務から直接部下に指摘する事があります。会社のトップが部下をこんこんと詰めている間、他の人間は特に助け舟を出さずただ見ているだけです。

ここで質問ですが、会社のトップから部下に直接の指摘はいかがなものでしょうか？直接の指摘はありがたいもの、と言われればそれまでかもしれませんが、部下の私からすると正直かなり辛いものがあります。

会社の組織から言うと、専務→営業マネージャー→リーダー→部下、と降りてくるものではないのでしょうか。直接言われるとありがたさよりも精神的なダメージが大きいです。

他の会社ではどうでしょうか。毎週本当に憂鬱ですが、これが普通であれば幾分かは頑張れそうです。

よろしくお願い致します。

Answer 1

よくある、上層部の自己満足のためにある無駄会議ですよね。報告なんかメールでいいし、議論（本来会議は議論で全員の意思統一や目標達成手段を構築するもの）もなく、ただ「先週はこうでした、来週はこうします」みたいな。
立場の上下が明確に存在し「はい」しか言えないものは会議でもなんでもないですよね。
うちもそうです。大きな組織ですが、あまりに無意味な時間なので、先日有志を募って会議の在り方を変えるべき旨の上訴をしました。いま取締役会で検討中です。
◯まず経営決定権のある役職の方の会議への参加はやめること（自由な意見がでなくなるため）
◯報告業務はしない
◯開始前に議論する内容を明確にし、必ず着地させること
PDCAなんて「仕事してる感」を出すために口にしてるだけで、実際はPすら「リアルじゃない楽観的計画」ばかりです。そんなの全員で集まる必要もなく、ワークグループの小規模内で時短でやればいい話ですからね。

Answer 2

会議での直接の指摘は、個々の成績への注目、個別の改善のための手法と言えます。ただし、その方法があなたをストレスフルにさせているとのことでしたら、その感情を適切なタイミングで上司やリーダーに伝えることを考えてみてはいかがでしょうか。具体的な解決策や改善案を提案すると、より具体的なフィードバックを得られるかもしれません。

また、全ての会社が同じような方法を取っているわけではありません。組織やカルチャーによりますので、"これが普通"とは必ずしも言えません。心地良く働ける環境を模索するのも大切です。あなたの気持ちは大切に、頑張り過ぎず自分を大切にしてくださいね。
※この回答はOpenAIのGPT-4で作成されており、最新の情報や完全な正確性を保証するものではありません。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。