やめないように育てる 採用コスト 採用→就業後に、 勤務態度が、周りの人か嫌な気分なる位は問題が出てきた 思ったより…

Question

やめないように育てる 採用コスト

採用→就業後に、

勤務態度が、周りの人か嫌な気分なる位は問題が出てきた
思ったより能力がなかった

という人物でも、辞めさせないで育てる、のはなぜですか？就業から1年未満の人と想定します。

新しく雇うにもコストがかかる
新しく雇っても、それが良い人材かわからない

など聞きますが、中途半端に育てて、完璧でもない技術は身につけられて、余計切りにくくなるより、早い段階で辞めさせた方が、長い目でみた時に、色んな理由で黒字ですよね。

勤務態度や能力を理由には法的に切れない、はナシでお願いします。切る気になれば方法はいくらでもあるので。

Answer 1

>早い段階で辞めさせた方が、長い目でみた時に、色んな理由で黒字ですよね。
同意します。

会社側も可能なら、能力がない人は辞めさせたいと思います。
勤務態度や能力を理由には法的になかなか切れないというのもありますし、離職率を気にする企業もあると思います。
会社側としては、2年、3年経ったら人並みになれるかもという希望的観測もあると思います。