人事評価制度について質問です。 現在、当社では人事制度評価の変更を検討しています。 理由は以下のとおりです。 1）評価内…

Question

人事評価制度について質問です。
現在、当社では人事制度評価の変更を検討しています。
理由は以下のとおりです。
1）評価内容が煩雑
2）評価設定が高すぎる3）評価結果は定量的だか、賞与、昇給と連動性が低い（結局エモーショナルな部分が多い）

あまり、評価制度に知見がなく、ネットを散策し、OKRや MBOなどを確認しましたが、いまいち具体的な方策が理解できません。

1）〜3）を満足させる（特に3）ような評価ツールは何が望ましいのかご教示いただければ幸いです。
（ネットで実例等はのっていますか？）

Answer 1

人物評価制度については、いわば各社のトップシークレットに属する基準と評価方法になります。社労士事務所やコンサル会社がそうした人事評価制度をオーダーメイドで提案するわけですが、その料金は数百万から数千万となります。

社員はモチベーションが上がる方法と基準、会社は業績発展と人件費の総額が図れる制度にしたいわけですが、簡単なことではありません。

ネットに載っているようなものは各社に沿ったものではなく概要です。ましてやこうした出どころを明確にしなくていいようなこの場の情報は、ほとんど役に立たないと思います。