真剣に悩んでいます。 中途の新入社員がいます。 私の職場は20人くらいで行っている小さな会社で、自転車操業のような会社で…

Question

真剣に悩んでいます。
中途の新入社員がいます。
私の職場は20人くらいで行っている小さな会社で、自転車操業のような会社です。私の部署は、特に納期に煽られることは多々あり、猫の手も借りたいくらいな状況でした。
そこで、中途の新入社員（以下、A）をとって頂いたのですが、非常に扱い辛いタイプでした。
・親会社で採用→出向の立場。時々アピる
・やり方等を変えたがる。→効率が悪いと言う
・質問攻め→当社にはマニュアル等はない。今必要か？とも思うが、（角度が変わり）わからないと答えるまで質問される。
・過去の私の間違いを指摘される（気がする）
→これって、どこから来た内容ですか？確認すると、私の誤記
・愛想がない→こちらから愛想良く話しても、ぶっきらぼう
・強気→正論を言われるので、言い返しづらい。また、この手のタイプは何かとハラスメントタイプな気がします。
・因みに試用期間中です

私は、Aばかりが悪いとは思いません。質問が多かったり、効率を良くしようということは悪いことではないからです。
しかし、受けてる身としては、毎日疲労がすごいです。
言ってることは正しいからです。本来なら、そうしないとね、と言うところもあるのですが、日々、対応するのに人手不足であったことも事実です。

ただ、私としては、仕事を軽くしたくて来て頂いてるのに、相手するだけで疲れてしまいます。また、できていないところを指摘されているようで凹みます。

一言で言えば、社風に合わないのです。
上司に相談したら気にせず淡々と、合わせる必要はない、気にするな、と。
しかし相手にしないわけにはいかない、一方で相手にすと非常に疲れる、と言う感じです。

試用期間中なので、配置転換とか親会社で勤めて頂く等を検討してほしいのですが、難しいのでしょうか？

私はもう1月したら、協調性やら私としての作業効率、業務態度等を理由に正式雇用は避けるべきだと報告しようかと思っています。
それでも聞き入れてもらえないなら、その上に改めて報告しようかと思っています。
※社長も親会社出向です。親会社での出世に影響するので、親会社の人間に報告が一番嫌なことだと思うので。

補足

システムやマニュアル整備等は、不足しているのは重々承知してますが、今の会社にそれは求めることは難しいです。
会社としては、まずは売上を立てたいことと、フレキシブルな点がお客様からも好評頂いてます。
諸々、見直した方が良い点はありますが、法を犯していることはありません。

Answer 1

つまり彼は自身の実績作りの為にも頑張ろうとしているけれど、頑張りの方向性が職場の需要とマッチしていない訳ですね。

とりあえず彼が人の話を聞く性格なら、頑張りの方向性を正しく諭してあげれば済むのでは。

彼が来たときに、人手を求めた経緯や仕事の方向性などをきちんと教えてあげてますか？

1つ1つの作業について需要なのは質なのか量なのかスピードなのかという優先順位や、どういうスタンスでの仕事が求められてるとか等、ゴールへの道筋を示してあげられてますか？

個人的な印象としては、サッカーでポジションを伝えられないまま途中出場させられてる感じです。

彼からすれば、どこを守るのか指示がハッキリしないので、自分なりに目に入る範疇であれこれ改善を図って存在感を示そうとしてるんじゃないですかね。

意欲もあるし地頭も良さそうなので、きちんとレールに乗る様に誘導さえすれば良い戦力になりそうな気がしますけど。

それでも指示に従わない様なら『アナタが本社に戻る時の評価は、私からの報告に掛かってる』とか脅せばそれなりに言うことを聞くのでは。

ちなみに教えるのに疲れるのは御愁傷様です。

しかし人の使い方を覚えることで自分自身も成長できると思って頑張って欲しいところです。

現に自身のミスが洗い出せて仕事の精度が上がってる部分もある様ですし。

自分達で人手を欲しがっておいて、たかが新人1人ろくに扱えない様な会社に未来は無いですよ。

そして彼はいずれ本社に戻るのでしょう？

なら今の内に人間関係が築ければ、いつかその関係が役立つ場面も訪れるのでは。

めげずに頑張ってください。