人事考課制度について書くことについて お恥ずかしながらこの歳(30代)になるまで会社でなかったのですが 会社でこ…

Question

人事考課制度について書くことについて

お恥ずかしながらこの歳(30代)になるまで会社でなかったのですが
会社でこれから人事考課制度やるってことになり半期ごとに目標を書くってことになったんですけど
数値で現れるものでないとNGなんですね

具体的には？と会社に聞いても任せるとしか言われず
上司すら頭を傾げ，本社が何を思ってるのか全くわからない状況です
それでいてボーナスにつながると説明までされ
業務も月50時間くらい残業があるのでそれ以外でと言われても
簡単な資格はある程度持ってるし入社の頃ならまだしも
今言われてもなーというのが正直なところ

みなさんって会社ではどんなことを目標として掲げているのでしょうか？

Answer 1

まずは、人事考課制度の導入についておめでとうございます！
今回の制度において、数値で現れるものでないものはNGとのことですが、具体的にどういうことが求められているのか、上司や本社と相談しながら、まずはイメージを作ってみるのはいかがでしょうか？

また、ボーナスにつながる制度ということで、不安な気持ちもあるかと思いますが、焦らず慌てず、自分の残業時間やスキルを踏まえながら、無理のない範囲で取り組んでいけば良いと思います。

私を含め、多くの方が目標を設定する際には「SMART」の考え方を参考にしています。
Specific（具体的）、Measurable（数値で測れる）、Achievable（達成可能）、Relevant（関連性がある）、Time-bound（期限がある）の５つの要素を意識することで、目標達成に繋がる確率が高まるとされています。

例えば、「半期までに10件の新規プロジェクトを立ち上げる」といった目標を設定し、その達成のために必要なスキルや知識を獲得するという具合です。

また、自分に合った目標を設定するためには、「SWOT分析」や「マネジメント・バイ・ストレングス」などが役立つかもしれません。
困ったことがあれば、迷わず上司や同僚に相談し、一緒に取り組んでいくことも重要です。

最後に、頑張って目標を立てるということ、自分のスキルアップにつながるということ、そして会社の成長につながるということを忘れずに、前向きに取り組んでいってください！

Answer 2

営業ではない内勤の部門だと目標を数値として表現するのは
難しいと思います。一般的には、達成度合いが判断できれば、
無理に数値化しなくてよいといわれていますね。
最初は手探りで進めていくしかないと思います。