回答終了
職場の60代の定年間近の年配上司がいますが、振る舞いに困っています。上司は上からの評価ばかりに執着し、自分が手柄を独占。部下の提案や話も嫌そうな話で聞き、元々、部下を育成する能力もその気もないので、離職が続いても見向きもしません。 私はこの施設長の補佐として新人育成や不足している現場業務、相談業務、管理業務を行っていますが、この施設長は私が業務をすることを嫌います。 施設長の振る舞いや態度について、上の人は営業で数字を上げているので、 黙認しています。 数字をあげれば、何をやっても許されると言う状況です。 現場からは不平不満が上がっており、板挟みになっている状態です。話を傾聴し、上司に提案していく以外に今までの経験からこう言ったことはどうかと言うことがあれば 参考にさせていただきたいのですが、 ご意見よろしくお願いします。
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60代にもなって、その施設長の仕事の仕方が変わることはないので、残念ですが、ご質問者様自身の気の持ちようを変えるしかないでしょうね。また、部下の方の不平不満については、全て洗い出して報告書のような形にまとめ、施設長の上の方へ提出してはいかがでしょうか。この状況が改善しなければ全員辞めます位の脅しをかけても良いかもです。 救いは定年間近という点。その方の定年まで我慢するというのも厳しい状況なのでしょうか?
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