40代部下14名を抱える管理職です。 部下のうちの一人に60代で、定年後現在の職場で再雇用された社員がいます。

Question

40代部下14名を抱える管理職です。
部下のうちの一人に60代で、定年後現在の職場で再雇用された社員がいます。その社員は、Excelのマクロ、関数、Accessなどに長けており、業務のなかで本人が必要と思われるものを作成しています。
ただ、周囲にマクロ等に詳しい者がいない、マクロ等を活用せずともほかの方法で目的が達成される（実はアナログのほうが早い）など、周囲が求めていないものを良かれと思って作成しています。
承認欲求が強く、以前「ここからは他部署がの担当なので大丈夫です。」とやんわり断りを入れたらその日以降、口をきいてくれなくなりました。
このような社員への対応方法を教えてください。

Answer 1

＞このような社員への対応方法を教えてください。

さっさとクビにすることです。

Answer 2

半期に1回は目標管理とかで面接していないのでしょうか。
具体的に半期の目標（定量、定性共に）
とプロセスの計画を確認
効果の確認方法などを期の最初に握れば如何でしょうか。
半期が終われば成果の面接そして評価。

つまり会社に役立てることの計画と結果を明確にコミュニケーションとれるようにすればいいと思います。

Answer 3

再雇用制度での配属されたのですね。
お互いやり辛いですね。
今まで役職も上だったのでプライドが高いですからね。
仕事は、一般の人と同じ仕事を当てがう事になると尚更です。
上手に使う事ができれば良いのですがね。
老害ですね。
会社の中で経験が有るので問題が起こった時の相談役とかアドバイスを求めたり新人の指導をして貰うとかでの活用が一番良いのですが。
他社での事例もそんな感じです。
そもそも会社としての建前での雇用ですから会社も戦力として当てにしてないですから。
プライドを傷付けないように扱って上げるのがbetterかと思います。

Answer 4

誰でも良かれと思ってしてきたこと、頑張ってきたことを否定されたら落ち込みますよね。
ショックを受けます。

わかりましたぁ〜♪
なんて、明るく言えるのは、よほど気遣いのできる方か、頑張っていない方です。

彼は彼なりに頑張っていたつもりだったかと思います。
頑張っていればいるほど悔しいはずです。

あっさり否定するのは簡単ですが、
気持ちを取り戻すのに、時間はかかると思います。
彼のやりがいになるであろう仕事を見つけてあげましょう♪

他にも彼の良いところがあるはずです。