解決済み
プロジェクトの進め方においてアドバイスください!明らかに色々なステークホルダーとの認識がずれていたり、スケジュールが遅れているのにも関わらず、それを認めずうまく言い訳する人に対して、どう接したら良いですか? 進捗や前提条件がやばいなと思い「あれやろう!」とか「これして」っていっても、自分の中で進め方があるようで参考程度にしか聞き入れてくれないんです。 なので、自分的にはこちらもいう意味も時間も勿体ないなと最近おもい始めています。
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スケジュールを共有できてないんじゃないですか? 各担当の業務と実施工数と期限を明確にして共有しておけば 遅れが出てる所も共有されます。 「こいつのせいで遅れてる」って皆から見えてしまうようになれば、サボリは解消できます。
進捗計画を立てて定期的に進捗報告を上司・組織内で行う これにより遅れている人を表に引っ張り出す、責任感を植え付ける とか
人心掌握ができてない 貴方に統率力がないんでしょう 貴方は人に普段から信頼されてますか?
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