建設会社を経営している者です。 従業員について皆様からの意見や見解やアドバイスなど聞けたらありがたいです。

Question

建設会社を経営している者です。

従業員について皆様からの意見や見解やアドバイスなど聞けたらありがたいです。30代の現場作業員がいるのですが、大まかに言うと、同じことを言っても毎日説明してもメモを取らせても覚えてくれなかったり、他の従業員や今まで育ててきた職人と比べても、はるかに理解力が乏しくて困っています。
恐らくADHD(大人の発達障害)だと思われるのですが、まだ病院などには連れていっていません。

例で言いますと、砂を使って作業していて、足りなくなったので、砂を持ってきてと言ったところ、分かりましたと言って、土を持ってきました。そして、土じゃなくて砂だよ！と言ってまた持ってきてもらうことになったのですが、今度は違う場所の土を持ってきました。だから、土じゃなくて砂！と言ってようやく3回目で砂を持ってきてもらいました。

本人は何年も建設業をやっており、国家資格まで持っています。

それから、重機作業をしていたのですが、両側大きな穴が掘ってあるので、ここは絶対に通らないで！落ちるから！と何回も言い聞かせて、説明して、分かりましたと返事をもらい私が現場に居ないときに、絶対通らないでと言った場所を重機で通ろうとして、現場監督に注意され指摘されてしまいました。
私としては、え？何で？前日言ったよね？
です。
本人から話を聞くと、すいません、忘れてました。
恐らくド素人が見ても危ないと思う位の場所です。
本当に耳にタコが出きるくらい通らないでと言ったし、そこは作業しない場所なので通る必要が全く無い場所です。

それから、トラックを駐車するのに、(ここにバックで止めて)と手のジェスチャーも含めて説明したところ、分かりました！と前進で入ってきました。
バックでと説明しているのに前進です。
意味が分かりません。
そして本人は、すいません勘違いしました。と。
車のバックと前進をどお勘違いするのか分かりません。
そこは重機でダンプに土を積み込む作業なので言われなくてもバックで入って来なくては行けません。スペースも無いので。前進で入ってきたら土が積めません。
とこんなのが日常茶飯事です。

元請けさんや、回りから、会社の信用につながるので社長も少し鬼にならないと、と指摘までされています。

プラス、機械、道具、車両、現場の建物など、壊したり無くしたりで、入社して一年未満なのですが、損害額数百万にまでなっている状況です。
うちは大きな会社ではありません。
資金も無限にあるわけではありません。
罰金なども一切とっていません。

毎回、仕事一生懸命やって恩返してくれればいいよと言っています。

本人はやる気などはだいぶあるので、何とかしてあげたいと毎日思っているところです。
辞めさせるのは理由が理由なので簡単ですが、
一生懸命やっている従業員をなんとかしたいというのが本音です。

今、例で説明したのはホントに軽い内容です。
ほぼ毎日のように何かしらやります。

何か解決策や意見などありましたら宜しくお願いします。

Answer 1

死人を出す前に検査するなりして解雇した方が良いかと。

本人ならまだしも、他人を巻き込んだら大問題ですよ。

Answer 2

社長は、大将なので、どうにかしたいと思うみたいですが、お仕事がお仕事なだけに、危険ですよ。
人命に直つながることです。
私の知ってる大将も、どうしても育てたいんだって頑張った子がいましたが、現場が危なすぎてさすがに手放しました。

何かあったら、社長が負うことになります。
社長は、社員だけでなく、下請けさんたちの親でもあります。下請けさんたちには、家族があります。
社長にご家族がいるなら、もちろん、ご家族の大黒柱でもあります。
ひとりの命ではないことに、考えのシフトを移すのも大切かもしれません。

業界違いですが、なんか懐かしくて回答しました。

Answer 3

読んでみると、注意欠如多動性障害の可能性が高いです
仕事が出来ないのではなく、理解出来ないのです
ルールを守れない、注意を持続出来ない、1つのことに集中できない、忘れやすいなど

相談者さんが、説明していても、一つのことに集中して考えることが苦手なため、つい他のことを考えて気が散ってしまうという傾向があります

例えば、仕事のさばき方はどうでしょうか？時間通りにはかどっていますか？
恐らく、どこから手をつければいいかわからず作業が進まないという場合もありながら、それと反対に周りが見みえなくなるという場合もあるのではないかと思います

外見からは、普通に見えるため、判断しにくいです
解決策としては、出来ないことを責めてはいけません
出来たことを褒めることが大事です
この方は、大人なので、療育していくケースではないと思います
専門家を受診して、薬による薬物療法が適切と考えますが、時間を要します

Answer 4

『損害額数百万』...とのことですが、遠からず大きな事故や怪我をする／させるのでは、と読んでいて思いました。

どのような経緯があり採用して面倒を見ているのかはわかりませんが、私の知る範囲で、適性のない人を何とかしてあげたいと見続けていて何とかなった例がありません。
結果として、双方に徒労感が残り時間だけが過ぎます。早めの決断がお互いのためになると思います。