あなたが社長なら？ 2人の部下の、どちらを課長に昇進させますか？ 1、勤続年数が長く、マイペースだが上の言うことの…

Question

あなたが社長なら？

2人の部下の、どちらを課長に昇進させますか？

1、勤続年数が長く、マイペースだが上の言うことの聞く部下。能力は並2、若いが、営業成績抜群でコミュニケーション能力のある部下

Answer 1

私が社長なら2です。会社の利益になります。
世の中、1みたいなイエスマンが昇進するんですよ。使いやすいから！嫌なことはイエスマンにやらせれば良いから。パシリ課長。うちにもいます。

Answer 2

課長にするなら見るのはそこではない気がします。
リーダーとしての仕事ぶりを見ないと。

営業個人が幾ら頑張っても知れています。
組織としてリーダシップを取れる仕事をしているかどうか。
リーダシップには色んな型があり、論じる人の数はだけ存在するとも言われています。
リーダシップは資質ではなく、仕事そのもの。
個人だけの営業をしていていきなり課長の仕事を任せるのは危険。
当て物みたいです。
外れた場合部下への悪影響もあり得ます。
せめてチームセリングの経験がないと。
確かに肩書きが人を育てるというのはあり得ます。
しかし外れる場合もあるのです。
最悪心の病気になります。

タレントマネジメントシステムを導入して人材を見極める材料にするのも手ですね。

Answer 3

わからん。
②は昇進させたからって、営業成績が上がるわけじゃないだろうし。他の事に気を取られて営業成績が落ちたら目も当てられない。

取りあえずは無難に①

Answer 4

どちらも昇格させません。管理職に必要なのは統率力。リーダーシップです。

能力が並みでは、管理職には向きません。
成績抜群より、少額でも顧客の多さを期待します。コミュニケーション能力と、口八丁は違うので、主任で教育係から成績が上がる方法を伝授、継承です。

スキルトランスファー。