私はある分野の修理の職人(プレーイングマネージャー)として働いているのですがトップが変わり、比較的に若い経営者になりまし…

Question

私はある分野の修理の職人(プレーイングマネージャー)として働いているのですがトップが変わり、比較的に若い経営者になりました。今までの現場では修理だけをしていれば良かったのですが、新しい経営者は今後の事を考え、管理職のメンバー(10人程度)を対象にマネジメントに関する勉強会やミーティングを頻繁に行なっており、現場のメンバーからは勉強会やミーティングして何になるん？とかそんなことする時間があれば1本でも修理したらと言われて返す言葉がありません。

経営者はこれからは現場で考え行動できる組織づくりをしていきたいと言っていてそのための勉強会であることも理解できますし、また現場のメンバーの言いたいことも理解できます。

私は現場のメンバーに何て言って聞かせたら良いのでしょうか？

無能な質問ですみませんがアドバイス、よろしくお願いします。

Answer 1

お疲れさまです。
現場と経営者の板挟みにあっているのですね。辛いですよね。

中間管理職がなんと言い訳しようと、現場の下っ端には響きませんので、まずは経営層が、現場の人たちに「今後会社をどうしていきたいのか」「そのために、なぜマネジメントが必要なのか」を説明する必要があるのではないでしょうか。

経営層に、「こういう事情なので、トップメッセージを出してください」とお願いしてはいかがでしょうか。
そのトップメッセージを受けて、すぐに、今度はご自分の言葉で、現場に説明するのです。