新年度に社長が決める事って何ですか？

Question

新年度に社長が決める事って何ですか？今後の会社経営で方針が決められずにいます。一番長い社員から社長に交代した2年前から社員達から「今後の方針を決めてくれ」と言われても答えられず、現状維持や無言を貫き赤字拡大や給料未払いがあってもただ黙って好転するのを待ちました。
今までやって来なかったことは社長になっても出来るわけも無く、提案も予測も出来るはずも社員からアイディア出されても答えられません。何をしようにもお金が無くて失敗できないし、新しいビジネスプランもまるで浮かばないので何もチャレンジ出来ませんでした。その間にやって来たのは、現状をこれ以上悪化しないようにすることと、単価上昇と経費削減だけです。

ワンマンだった前社長のやり方を踏襲するも結果は散々、前社長には自分以外の言葉は何も聞き入れず、意見するだけ無駄だったので何も言いませんでした。資格があればもっと助かる場面もあったのですが、受験以前にネットで調べただけで応募しませんでした。何をするにも失敗するくらいならやらない方が良い、そんな考えが定着してしまい、いつの間にか何をしていいのかわからないようになっていました。

今年度の実績も知りませんし、社員が今どんな仕事をしているかも知りません、いろいろ補助金やら給付金やら商工会議所で打ち合わせているようですが内容について行けません。

コロナ直後で融資を受けましたが社員の働きでテナントを作り毎月家賃収入を得ることが出来ましたが、私の方は何の投資もせずに給料支払いに回してどんどん減りました。実はほぼ8割は使いました。返済はこれから始まります。給料を払うために融資を受け保証人にもなりました。この状況でも新規獲得も新たなビジネスプランも浮かばず、経費削減しか思い浮かばないのです。

誰にも相談できずに毎日苦しくて先週からお腹を壊し、一週間休んでしまいました。社員は休日返上で働いていたようで、余計に会社に行きにくいのです。

教えていただきたいのですが、新年度に社長が決める事って何ですか？
来年度、会社に必要な金額も、収入もその時にならないと分かりませんし、予測なんてどうしたらいいのでしょうか？

Answer 1

「新年度に社長が決める事って何ですか？」
会社の社長としては、毎年心に響いた金言をわかりやすく伝えてそれっぽい事を言うだけで、ある程度形にはなります。

例えば、運鈍根（うんどんこん）みたいな言葉を習字体で印刷して壁に貼って、それっぽいことを言うだけでもいいです。

あなたは真面目なので具体的な事を言わないといけないと思っているかもしれませんが、現状は社員が駆け回っていられるのはある意味あなたがあまり細かな指示をしないからだとも言えます。それがもしかしたら社風につながり社員が自由に行動できることで発想力が活かせる会社になっているかもしれません。

ただ、あまりにも漠然としているから社員もどの方向に会社が向かっているのかの道しるべぐらいはしてほしいのです。
コロナ禍が収束段階に来ているので、皆活発に行動する時期が来ました。
ある意味あなたの現状維持思考はコロナ禍においては無駄な出費を避けて傷を浅くできていたのではないでしょうか。

「今年度の実績も知りませんし、社員が今どんな仕事をしているかも知りません、いろいろ補助金やら給付金やら商工会議所で打ち合わせているようですが内容について行けません。」
あなたはたぶんキャパオーバーで色々と考えすぎた結果、何もできないという状況に陥っています。その原因の一つは誰にも相談できない、です。
コロナ禍に業績が芳しくないからとコンサルに高いお金払って丸投げして会社の業績は何も変わらないみたいな会社がたくさんあるので、そういったところに相談しなかったのはある意味正解でした。

そういった意味では副社長のようなあなたのメンターもしくはバディとなる人を見つけ、その人、もしくは副社長がいないなら社員の複数名と個別に会話を設けて、副社長候補を見つけて自分の考えを整理できる人を探す必要があります。

会社経営においては、現状維持で利益が出ている分野の強化と、新たな挑戦で新規分野の開拓をする必要があり、おそらく社員はその後者をトライしている状況だと思われます。そこに予算をいくら割けるのか、ここまでならトライしていいという金額を出して、挑戦と維持の2つを挑戦3，維持を７（もしくは挑戦2，維持8）ぐらいの割合で会社にお金が残る形でやっていく必要があると思います。

あなたの人柄なのか社員がついてきているので、後は強いリーダーシップがある人を選出して、その人たちに会社を引っ張っていってもらう事が大事だと思います。

「来年度、会社に必要な金額も、収入もその時にならないと分かりませんし、予測なんてどうしたらいいのでしょうか？」
過去の売上、業績をグラフにしてみてください。
どの時期にどんな収益がでているのか、その原因を分析してください。
その傾向がわかると、どの時期にどんな営業をかけるべきか、と推測ができます。推測が自分でできないなら、それぞれにデータを配って個別に意見をもらい、社員の中から分析が得意な社員を選出して意見をもらってください。

Answer 2

的外れなコメントだったら申し訳ありません。
細々としたことや、具体的な経営に対する戦略や戦術は大事ですが、先ずは自分自身が何を目指して、どう挑戦するのかを、自分の決意として立てる事だと思います。
社長として、会社の代表者として、更には自分個人として。
周囲からの共感や支持、納得が有れば、人は着いてくるとも考えます。
置かれている状況が分かりませんので、ざっくりした内容ですが、何かの参考になれば幸いです。

Answer 3

私も一社員なので社長の視点は想像でしかないですが、、長期的な経営方針メインで決めて、それを実現する為の中期計画、短期計画と具体的な所ほど現場に近い人が考える割合が増えるのでは。

自分の中に何の情報もないと案も出てこないです。考えるのに必要な情報をまとめて説明するよう部下に頼めばいい話で、例えば過去十年の売上や利益、シェア、生産性の推移。競合他社や市場の変化、自社バリューチェーンと問題点、解決策など、まずは理解すると良いのでは。

その上で例えば、市場が縮小している所でシェア上げてもジリ貧なので、今のままでまずいなら強みを活かせて伸びている近い別の市場に参入を考えるとか、、でしょうか