会社のお金は使いたくありません。業務内容を会計事務所や商工会議所に相談し、補助金などの相談。これが今後の会社に必要か分か…

Question

会社のお金は使いたくありません。業務内容を会計事務所や商工会議所に相談し、補助金などの相談。これが今後の会社に必要か分かりません。

－－－－私は創業者の父から譲られ社長になりましたが経営とかしたことも無く赤字拡大・給料未払いをしてしまい、見かねた社員が業務改善や給付金や補助金・融資で会社維持しました。赤字続きでボーナスも退職金も用意できないですが、今は社長の私が一般職で、社員が経営してくれたりして少しだけ安定してきました。

安定できたのは長年継続してきた元の業務を私が再開したからだと思うのですが、「経営」に専念している間に私の顧客が半減していて売り上げを減らしてしまいました。特に引き継ぎもしていなかったので反省はしていますが、今は社員から回してもらった仕事を始めた結果、今までの感覚も戻ってきて売り上げを上げています。

社員が経営するようになって会計事務所との連絡は増え、そこから仕事が来たり、商工会議所とかにも行っていて補助金や給付金など調べていて雑収入が増えているのです。この雑収入分が通常業務の利益と比較すると、とんでもない大きな工事の利益と匹敵するのですが、そこから業務の効率化とかで古い会社のPC（XP→新しいもの）や車（毎年車検で15万のボロボロの車→中古で程度の良い奴）、ガラケーからスマホとか整え始めています。新たな情報を得て自社に活かすとかなんとか言いますが、これが今の会社に必要なのか分かりません。
出来れば会社のお金は使いたくないのです。

社員は長年の仕事をやりつつ経営と、さらにあらたな開拓が必要と言います。休日出勤は手当が出せないので禁止にしましたが、どうも家に仕事持ち帰っているみたいです。
これも良いのかどうかわかりませんが、ただ補助金や給付金などたくさん受けても良いのか、それが今後の会社に必要かも私にはわかりません。
むしろ会社の状態を広めているようで恥ずかしいような気もしていて、これも会社経営なのでしょうか？

Answer 1

何の補助金を受けたかの把握はできていますか？

Answer 2

貴方が オーナー 株持って。

社長 は、社員に譲ったほうが❓

潰すより。