回答終了
基本的には解説の通りです。損益分岐点はいわゆる 売上と費用がトントン、つまり損は出ないギリギリ のレベルです。 ①限界利益とは売上高から材料費や労務費のような 変動する費用を差し引いた利益です。変動費を削減 したり、商品の代価を高くすると上げることができ ますが、このケースでは売上は一定なので、変動費 を下げるということになります。限界利益率が高い ほど、収益の度合いは高くなりますので、逆に損益 分岐点比率は売上が低くても利益を出せますので✕。 ②売上高が損益分岐点をどれぐらいの比率で上回っ ているかという指標。当然に固定費が増えれば、損 益分岐点は上がります(それだけ多くの売上を出さ ないと赤字になる)ので、安全余裕率も低下するの で〇。 ③損益分岐点比率は低いほど、売上が多く、費用は 少ない(売上が費用を上回っている)ということな ので、経営がラクだと言え、逆なので✕。 ④①の観点から、変動費の増加は限界利益率を下げ る、つまり損益分岐点売上高は高く(上昇)なり、 より多くの売上を上げないと利益は出ないので✕。 ⑤②の観点から、逆になるので✕・・・
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