アパレル企業に属しているデザイナーのKPIってどのようなものが相応しいでしょうか？具体的な例があれば教えて下さい。クリエ…

Question

アパレル企業に属しているデザイナーのKPIってどのようなものが相応しいでしょうか？具体的な例があれば教えて下さい。クリエイターの目標設定はほんとに難しいですね。

Answer 1

単純に...販売総数、総売上額、粗利でどうですか？

Answer 2

ちょっと違和感があるのはKPI：Key Performance Index／Indicator ってけっこう重い経営指標なので個人の目標設定では用いないということ。日本語訳は重要業績評価指標なのでウチの会社では部門のレベルでやっと出てくる言葉です。

デザイナー個人レベルでは以下のような感じです。
・目標：デザインを提案し評価されること
・上位の目標：提案したデザイン案が高く評価されること
・行動や意識の高さ。価値観の共有：期待値に対する適応達成の度合い

あまりこまごました設定はしないです。案が通る通らないは運や流れが絡むし売れる売れないはなおのことですから。また別の視点でいうと達成が難しい課題設定で評価が悪いとなると、そんな評価を出してしまった上司や上層が無能ということにもなります。個々の担当者の業績が悪いのに上司や部署の業績がよくなる理屈がありませんもの。逆に個々の評価が高いのに上司や部署の業績が低ければ上司や上層の能力欠如が問われます。そんなことも考えつつ塩梅よく設定するのがポイントです。