先輩が凄すぎるのでしょうか？周りと明らかに違い成長に繋がってます。

Question

先輩が凄すぎるのでしょうか？周りと明らかに違い成長に繋がってます。2年目になりました設計の男です。
僕にはOJTの先輩がいます。5年目になります。
その先輩は怒ることは絶対にしません。他の先輩は「これじゃ分からんだろ！ちゃんとやれや。」と言ってきたり理解できんとか言いますが、一切言いません。飲み会は嫌いだし無駄だと思ってるや、古い気質を疑ってます。
僕の所属する課内はマニュアルもなく、先輩皆口伝で育てられできなければ怒られるシステムでした。それでも売上は伸びた安定した商品ですが、二十年前の製品を未だに売ってます。

先輩もそうやって覚えたそうですが一切しません。
周りの同期に聞いても、同じく教えてくれない。基準もわからない。できてるか分からないし、何か作業して出したら怒られる。上司チェックしてるのに。先輩が何も言わない、放置するのが当たり前。

と新人の一年目終わりの研修で言ってました。

1年目の私に声かけてくれて、「社内の研修結果報告書いるからちゃんと出してね。」とか「講習が必須だからこの日に行ってきてね。」とかも丁寧にフォローあって怒られたことがありません。

2年目に入った時に「OJTのやり方変えます。ボトムアップ式に変えます。今まで問題作ったりしてましたがもう支えきれないのと考え用とする力は付きました。」と変化させて、プログラムを組んでクラウド状に資料保存し、どこでも社内のパソコンならアクセス可能ですがメンバー限定です。
権限を先輩が持ち。フォームで回答したら自動で質問が投稿される掲示板を作ってくれました。
「これを若手社員で運用します。答えられないものは上司相談します。定期的に開示してこんなこと聞いてきてるとかは報告します。
迷ったときに使える資料はここに入れて、内部検索可能にしてます。必要な資料しか入れてません。いいですよね？」と説明し、了承出て初め何投稿したら良いのか迷ってたら先輩が予定を入れたりして試しのやり取りして色んな使い方探すのが仕事。

と言われて色々触って知識習得してます。優しい係長が来て画面見て「何これ？凄…。というかこんなん新入社員時代にほしかったし良いな…。俺も知らんことあるから教えて欲しいな。」と声かけてくれました。

先輩に聞いたら「現行品で満足行く商品をどうやって勝ち高めるかしか考えてない。意味ないし求めてないもん。システム化や早さ、安さで先とるなら省人化する所はしないといかんだろね。それの足がかりづくりで作った。まずこの会社辞めようと思っても時代の速さに遅れ取って間違いなく残るのは上場企業の看板だけだなと思う。」
と言われました。
周りに聞いたらそんなのやってくれる人も居ない。
と、話が合いません。優秀過ぎるからこんな発想が出るのでしょうか？

Answer 1

特に優秀すぎることはなく、周囲と考え方が違うだけです。そんなのどこの企業でもいます。みんなが同じ考えで同じ方向向かって同じ方法やってるなんてありえませんし、成長しない可能性がありますよね。イノベーションが絶対に起きないから。