解決済み
職場の同期と喧嘩になりました。 業務内容が少し変更となり、変更後は同期含む数人しかやったことのない業務を、次は私がやる…
職場の同期と喧嘩になりました。 業務内容が少し変更となり、変更後は同期含む数人しかやったことのない業務を、次は私がやることになったため やり方を教えてもらいました。 実際に同期が行なっているところを観ながら教えてもらったのですが、今までとやり方が反対になっている箇所があったので 「そこはいつもと逆に行うことになったんだね。」というと、同期は「うん。そうそう。」と言っていたため、自分が行う時 同期に教わったように行いました。しかし、実際は違ったらしく 上司に私がかなり注意を受けました。その後、上司に誰にやり方を聞いたか問われ 同期の名前が出たことに同期が怒り、私への態度がそっけなくなったり 別の職場の人に愚痴をこぼしたりしているようです。 同期の言い分としては、実際に見せながら教えたのだから 間違った方が悪い、名前を出して言いふらすのは同期が悪いみたいじゃないか。せっかく教えたのに。と言ったようなことを話していたようです。その後、名前を出してしまったことについて謝りましたが、ずっとその調子で、どうしたら良いのか分かりません、、、。この後私はどう動くべきでしょうか？ 間違った内容に関しては、私が「逆」と言われたため逆にして行なったことが、大げさに逆向きにしてしまったことが間違いであり、同期的にはそこまで大げさにしろとはいっていない。といったように、伝える側と捉える側の伝え方・受け取り方に違いがあり起きた間違いでした。伝えにくいのですが…。
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回答（2件）
- ベストアンサー
同期がAと教えた事を、 質問者は、Aダッシュみたいな やり方と捉えてしまい Aダッシュを提出して 上司に教えたのは誰だとなり、 とかですね。 捉えやすくすると。 Aダッシュを提出した時点では、 このやり方で正しいのだ。 と、質問者は思ってて、 このやり方で合ってるんじゃ ないの！？と言う状態でしょう。 で、同期の怒るポイントは、 そこじゃない。 Aダッシュと捉えたのは 質問者で、 やはり、質問者のミスとして 処理するべきなのに、 同期の名前を売るとは 何事だ。 結果的に、教えたやり方 Aは間違ってはいなかった。 となります。 人生、何でもそうですが、 40歳、男性。 7つくらい仕事して、 今は独立して経営者に なってますが、 自分の人生経験から照らし合わせても 同期の名前を出すのは 辞めた方が良いと思います。 自分も、例えば、 厳しい上司A、優しい上司Bの 時があり、 わかんない事があれば、 出来たら、優しい上司Bに 聞きたくなります。 しかし、直属の上司は 厳しい方だったので、 違った場合、 自分は誰が言ってた？ Bさんです。と言う人間でした。 Bはまあまあと言う人では ありましたが、 やっぱり、Aさんに聞いた？ とか、俺が言ってたとかは 言わないでね。 とかとなりました。 トバッチリが来るのは 嫌ですからね。 こーゆー場合の職場は、 人育てが著しく遅くなるし、 厳しい上司Bと馬が合う もしくは合わせる事が出来る 新人とかしか生き残らない為、 質問者が、これからやるべき 仕事の覚えは、 通常より遅くなる傾向の 環境であると思います。 しかも、それが、 質問者への評価になる。 あいつ覚えるのおせーな。とか。 経験的には、質問者が やるべき事は、誠意と 事情説明。 全て、判明した訳ですよね。 黙って、時間に任せてないで、 質問者のプライドとか感情とか どうだって良いから、 まず、上司に こうでありまして、 同期は間違ってなかったのに 自分の解釈が間違って おりました。本当にすみません。 これから、同期にも謝って 来ます。とやります。 上司も同期に、 あいつ、詫びに来たぞ。 こんな感じで。と話が流れる事も 狙っています。 で、同期にも、 今上司に説明して 謝って来たんだけど、 お前にも謝らねばならん。 俺が捉え方を間違ってたのに 名前をだしてしまってすまん。 とやる。 もう、いっとき、 ヒエラルキーは、あなたは 最下位になります。 同期より下からスタートです。 が、サバサバすると思います。 心は。 後はやるだけやったから どうにでもなれ。と。 で、人ってのは、 感情ってのは、 こんだけやられたら、 仕方がない。なのです。 いつまでも言ってたって しゃあねえじゃん？ 女みてえに。 それより、明日からとか 来年からの仕事を回す方が 先っしょ？ ハイハイ、次次なのです。 そこで、しっかりと 仕事してれば、 よう、お前も飲みに行くか？ 俺ら行くんやけど。 とかの芽も出てくるもんなのです。 完全に和解。 鎮火活動にグズグズしてる方が 馬鹿なのです。 男気があるくらいなのが、 好まれるのです。 純粋で一生懸命くらいの方が、 人は助けてやろうとか 思うのです。 経営者が、最も欲しい才能 ってのがあります。 それは、素直です。 言われた事、経験者が こうした方が良いと言った アドバイスは速攻実行する素質。 経験者や経営者だって、 全知全能の神、ゼウスでは ありません。 間違ったやり方を 指示してしまったとかもある。 でも、忠実にやる事です。 最初は。 したら、成る程、 この案件はこうしろと 指示したが、やると こう失敗するのか…と わかった。仕方ない。と なります。 これで、激怒してる奴がいたら、 経営者と言うより、 ソルジャーだったら優秀だった のにね。と痛い経営者だと思います。 究極、経験を煮詰めて言うと、 書いた事を即実行すれば、 時間経過と共に速攻収まる。 絶対だ。 だって、俺があなたみたいな 事になった時、 何とかなった方法だもん。 経験者ってさ、 これから質問者あたりが やりそうな失敗を 既にしてしまってて、 何とかして来た人。 を指すんじゃないかな？ つまり、もうそれは、 俺が同じ失敗を経験して、 失敗のしようがない。 ってのが、本当の仕事のプロ だと思う。 俺らの代では、 怒られまくられてた奴の方が、 最後に大成したり、 自分以上、ミスをした奴は 多分いない。みたいなのが 最終的にはのしあがってて、 同期みたいな奴は 大抵、月収100も見たこと ない様な小物で終わってるのね？ 居酒屋で誰かの愚痴を言ってたり、 会社の愚痴を言ってたり、 人間の批評家みたいに なってる奴は、 実家が流行ってる 飲み屋兼中華屋さんで、 俺は5歳からいたので うわ、くっだらねえ 大人達だなあ。と思ってた。 ごまんといる。 もう、精神的な成長が 止まってるよね。 人の愚痴を言い始めた辺りから。 質問者は、そっか。 言われた事をやりさえすれば、 俺はまだ見込みがあるって事か。 と、勝手におもっておけば いいじゃんか。 経営者っては、なんだかんだ 言っても会社組織のトップ。 経営者が待ってる奴って、 そーゆー叩かれても 何でもない様なゴムみたいな 心を持つ奴なんだよ。 柔軟性、弾力。 売る漫画を作る為に、 ワンピースとかも そーゆー世の中の成功法則を 活用して、主人公をゴム人間。 としたのだと思うな。 少年達が、柔軟性を持つ 大人になって欲しい。と。 そーゆー意思ってのを 気づかないと駄目。 結局、ポジティブ思考の奴が 最後に勝つと思う。 つまり、今回の件は チャンスだと思うんだ。 なんで、学校ってのは、 こんな簡単な事を 子供達に教えないんだろうな？ と、つくづく思う。 実践で生き抜く 使える知識や思考や技術。 みたいな。 とにかくやってみれば わかるよ。 何年もすれば、きっと 笑い話になってる。 あの時、あんな事あったよなー。 って。
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