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営業マンの働きを強化するには、どうしたらいいでしょうか?

営業マンの働きを強化するには、どうしたらいいでしょうか?私としては、あまり好きな考え方ではないですが、 「売り上げの高い営業マンに報酬を出す」というのは、どう思いますか? 例えば、旅行券、レストラン券、商品券などを贈呈するというものです。 それとも、微々たる報酬なんかもらったって・・・と言う感じでしょうか。

補足

5万円くらいでも、もらえたら嬉しいですか?

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回答(5件)

  • 報奨金でお尻を叩くと、不正を働いて報奨金を得ようとする人をどのように管理するかが問題になるでしょう。 逆にみんなで仲良く、売れている人の売り方について話し合うという方法もあります。

  • 報酬制度は、売り上げ成績など客観的な判断基準をもって誰もが納得できるものでないと、従業員間の摩擦を生み全体のパフォーマンスが低下するケースがあります。個人的には、旅行券と特別休暇がセットでもらえるとうれしいですね(笑)。

  • 学校も会社も差をつけたがらない風潮があり、悪平等が巾をきかせています。 こまったものです。社会主義の国?、思うくらいです。 、 経費を節約し、能力を節約し、その結果、売上を節約しています。 、 売上は、増減が激しいので、成績が良いからといって基本給や手当てを 安易に上げられません。したがって、賞与か臨時報酬で報いるのが良いでしょう。 、 昭和時代は成績を公表して、販売員の競争を煽り売上増につなげました。 平成時代は、競争を避ける社員が増えたため、公表せず、 方程式を作って歩合給を出すのがいいでしょう。 裏技としては、残業代で支給するといいでしょう。成績が落ちたても 残業代が減るだけだとおもえば社員も気楽です。

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