残業の定義についてアドバイスをお願い致します。 大手精密機器メーカーに勤務しています。 数ヶ月前に異動で製造工程…

Question

残業の定義についてアドバイスをお願い致します。

大手精密機器メーカーに勤務しています。
数ヶ月前に異動で製造工程の管理者となるための研修の一貫として現場で
作業者として業務しています。そこの部署は上司からの強い残業指示はなく、「今月は追い込み.工程在庫の削減が必須で部長から残業の許可が出ているので残業できる方はしてください。」程度の感じ、ラインリーダーが残業出来る？と日々聞きいて回っている状況です。

私は「残業ってそんなに簡単に出来るの？しているの？目標がないの？」とリーダーや作業者に聞きましたが、明確な答えありません。
私は「残業は、1日の生産目標を決めてそれに対してどの製品を工程に流して..等の指標で進めて
定時終了の2.3時間前に目標がクリア出来るか確認して出来ないなら残業をしてクリアするかと決めるのであって、朝の時点で出来るか確認するのは違うし、定時時間内に1分とも
無断にしないように仕事をしたいる状態で、初めて残業するかとなるのではと」言いましたが、そこの作業者やリーダーは「何、難しい事をいっているんだ、残業しないあなたに言われたくない」と言われました。他の工程の人に色々と聞くと「あの人は娘2人が私立大学に行っていってお金がいる。でも自身の持病で交替番ができなくなって交替番手当がなくなったったから稼ぐために残業したいって.なの人は「お金が好きだから..」という理由ばかりで、生産目標をクリアするためのような意見は一つも出てきませんでした。

数ヵ月後には、どこかの工程.ラインの管理監督者になりますが、こんな程度の低い作業者たちを
管理していくのかと、今から気が重いです。

どうまとめていけばいいかアドバイスをお願い致します。

Answer 1

あなたは管理者向き

頭に「現場を知らない」ってのが付きます

Answer 2

工程管理者として頑張ろうと思う気持ちは理解できますが、もう少し現実も認識しておく必要もありますね。

こんな程度の低い作業者たちを管理していくのかと、今から気が重いです。
＞ 貴方に管理される作業者の皆さんも災難ですな～

仲間を見下していたら、仲間からの協力は得られませんよ。

現状として今、配属されている職場の残業申請自体が、緩やか締まりであるのなら、その制度を導入した管理サイドを非難すべきであって、作業者側に落ち度はないでしょう。
貴方は「残業ってそんなに簡単に出来るの？しているの？目標がないの？」を部長、課長に確認すべきでしたね。

朝の時点で出来るか確認するのは違うし > これは貴方の間違い！ 朝の時点に残業可能な人員を確認しておくのは大切な事です。装置トラブルで突発残業が見込まれる場合、ギリギリになって「今日残業出来る？」と聞きに回るのですか？で、誰も今日は無理となったら… 管理者としての能力を疑われてしまいますよ。残業が発生する、しないに関わらず。残業可能な人員を把握しておくことは大切です。

残業の定義は難しいですよ、貴方の職務として全体的な残業時間の削除を求められているのでしょうか？文章だけで判断するに製造に関しての生産数、及び品質管理に対しての管理に重点を置く管理では？と思うのですが如何でしょうか？

厳しいことばかりで申し訳ないですが、熱意を御持ちの方だと思います。どうか良い御仕事をなさって下さい。

Answer 3

暗い面を見ているのでで気が重いのです。作業者達はそれぞれ個人事情業があり仕事をする目的が異なります。管理的にはあなたの考えは間違っていませんが、管理者となるためには製造以外の多種多様な問題も解決していく力を要求されます。程度の低い人達を管理できるようになることも管理の一つです。程度の高い人達であったならあなたを見下し馬鹿にし追い抜いていくでしょう。逆に今は管理しやすいのです。前向きに考え取り組むことが成功のカギとなります。がんばってください。