都内の眼科クリニックで視能訓練士（眼科検査業務）を行っています。

Question

都内の眼科クリニックで視能訓練士（眼科検査業務）を行っています。オープン3年目で、オープンから正社員でつとめていますが、患者数が伸び悩んでいます。１日20人程度、繁忙期で30人です。

にもかかわらず、スタッフは正社員で6人も採用しており（看護士1名、視能訓練士2名、受付3名）皆暇を持て余しています。
このスタッフも、3年間で10人以上入れ替わっています笑オープンからいるのは私のみです。私も、辞めたいと考えています。
理由としては
・患者数が伸び悩んでいても経営努力をしたい→クリニックモールの中に入っているのに他のクリニックとつきあわない、お歳暮やお中元をもらっても返さない、お礼状もださないなど一般常識が欠落している
・理事長がワンマン経営をしており2院目だが、理事長の診察2日間以外はすべて代診医師の診察で、代診医師が5名もいる。午前午後で医師がいれかわる。そのため患者さんが定着しない
・スタッフがどんどんやめている
・いつも求人がでているため、募集がこなくなってしまった結果、どんどん時給、月給をあげている→先に入った人の方が給料がすくないことが発覚し一気に何人も退職。
・スタッフの仕事量に差があるにも関わらず、理事長に訴えても改善されない。がんばってもがんばらなくても同じ昇給率で、面談等も一切ない。

将来性がみられないが、一つ目のクリニックは儲かっている様子。（お父さんの土地にたてておりお父さんの内科から紹介してもらえるため）
給料遅延やボーナス遅延はないが、正直いつまでもつか不安なことと、経営者の方針についていけません。

一般的に、クリニックを開業した場合どのくらいで見切りをつけるのでしょうか？
検査機械等はリースではなく全て購入、オペ室も完備しています。

Answer 1

１日30は少ないですよね…。
今は手術してない眼科で、１日平均70ぐらいはいます。（スタッフ9人のシフト制）

前は手術してる眼科でしたが、やはり平均は60人ぐらいはいました。クリニックモールに入っててその人数はヤバイですよね。

視能訓練士の技術があるのにもったいないと思います！そろそろ見切りをつけてもいいかもしれませんよ！！！