中間管理職について。 過去に大きな売上をあげて若くして中間管理職につきました。 当時は望んだように結果が出たため…

Question

中間管理職について。

過去に大きな売上をあげて若くして中間管理職につきました。
当時は望んだように結果が出たため自分にも自信がありましたし部下からも信頼されていたのではないかと思います。

言い訳になってしまいますが、あれから10年以上が経ち、世の中の動きや業界、社内の状況も変わり昔のような結果を残せなくなってきました。

歳を重ねた私にも何か問題があることは承知しています。

中間管理職の立場は売上も当然求められますが部下の育成や管理も求められます。

私が売上をあげていないのに部下に指導することができません。
そして部下の出来ない理由にも共感してしまう自分がいます。

出来ない理由を探すのではなく出来る方法を一緒に考えていこうと思い引っ張ろうとしましたが、会社の体制や方針、私たち管理者に対する不満をひたすらぶつけられ、むしろ部下のストレス発散の捌け口になってしまっています。

そんなことよりも売上を上げるために動いて欲しいと伝えますが、私が動いても結果を出せずにいるため、説得力がなく強く言えません。

何を言っても鼻で笑われるような感じです。

何とか自分でも結果を出して部下に示したいと必死になっていますが、うまくいきません。

上司からも結果を出せないことや、部下の管理が出来ていないことに対して強く責められています。

よくある話かもしれませんが、上からも下からも責められ、結果もだせず、弱音を吐ける人間もおらず、サンドバック状態です。

最近は色々な疲れもたまってか、寝ても疲れがとれない、体調を崩しがちになる、責められる場に出くわすと激しい動悸がしたりと調子が悪いです。

結果がすべてなので上に何をいっても言い訳になるため、言いたいことも言えません。

私のような中間管理職の方はどのように切り替えたり、対処したりされていますか？

Answer 1

何で管理職なのに、他の営業社員と
同じ様に売り上げなきゃならんシステムに
なっているのか理解出来ん。

通常なら他の営業のカバーしたり
管理する事に重きを置き
自分の売り上げ数値を落として設定する。
もしくは大口のルート営業だけ引き受けるとか
管理職は管理職としての仕事の仕方をする。

ま、何にしたって結果が出せないのは
あなたの営業力が足りない。
部下から馬鹿にされるって事は、部下とトントンか
それ以下の売り上げって事だろうし。
年で柔軟性を失った受け答えなのか
必死さがモロ分かりするダメ営業なのか
まあ何らかの問題点があるのだから
その問題に気づかなければこの先もどうにもならん。
切り替えなど気の持ちようってな逃げで解決しようとするな。