当方30代経営者です。

Question

当方30代経営者です。パートさんについての悩みです。
パートさんは私より年上で最近その方から
「言葉遣いには気をつけてくださいね」と言われました。
彼女に連絡取るときは（誰にでもですが）言葉を選んでるつもりですが、何気ない一言が気に障ったようです。
「自宅にいなければ手紙を〜…」
と言ったのですが、その言葉なのかは分かりませんがメールで、言葉遣いには気をつけてくださいね、と入っていました。
彼女の方が年上で頭もいいですが、当たりが強いです。
彼女とは前から知り合いで今後の付き合いもあるので1年程、彼女から言われた言葉遣いで気になったこともありますが、私からは何も言っていません。

自宅勤務ということもあり出社はしてないですが、彼女もプライドがあると思い敬いながらやってきたつもりです。
最近ちょっとしたトラブルが彼女との間でありましたが、「いなければ」という言葉はいけないでしょうか？

私と彼女の立場が逆転しているように感じています。
こちらが雇用している側になりますが、なめられているかなと感じてしまいます。。。
連絡取るときも、感謝の気持ちは忘れず、気を遣いながら私なりに頑張っていますが、頑張りが足りないのでこうなっていると思いますが。

皆様のご意見を伺いたいです。

Answer 1

38歳。自分は個人宅をピンポンして
気ままに家の何かを売り歩いてる自営の営業です。

ただ、【人を雇わない経営】【マンパワーは外部】と
雇わずの精神で、物事を動かしてたりします。

理由は営業会社やそれまでの経験で、
人間は確率論で、ロボットやプロに任した仕事より
劣るから。

極論、【集客システム】があればいいやが
従業員で悩んでた、各経営者を見た結果（10社くらい）
私の考えでした。

アドラー心理学の自由とは嫌われる勇気であるが好きです。
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さて・・
やはり【経営者】で、雇用する立場ですからね。

私は従業員は

会社とは売上の機会損失を防ぐため、従業員を雇い、
従業員は、労務を提供して、決められた対価を得る。

関係だと思います。

つまり、会社とは、従業員の幸せなどの為に、
起業した訳ではない。

経営者とは、その環境を維持・発展する事ですよね。
で、彼女は年上で、あなた視点で言えば、
口調・トラブルなど思う点があるのですよね。

組織の維持・発展に相応しくない。
労務が与える対価に相応しくない。

それに対して、何を従業員に施すかは
経営者に最終権限があるのではないでしょうか？

極論、経営者が彼女いらね。と判断すれば、
彼女は法律なりなんなりどうぞ使って
対応して下さい。

労働者も労働基準に守られていますから。

まあ、でも【あんま、調子乗ってんじゃねえぞ】と
やる事は出来るでしょう？

自分は脱サラ組で、有力社員をごっそり抜いて
営業会社から脱サラしたクチですが、

経営者は、【いつ人がいなくなっても
不思議ではない。】
気持ちも必要だと思います。

自分みたいに仕上がったら、あっさりその会社の
発展とか貢献とか捨てて、自分の為に
商売を始める人間もいます。

なので、自分自身も人が去ってもおかしくない。

維持・継続する為に、極力、基本給従業員が
いらないシステムを選んだつもりです。

太陽光に、一軒家は分割ローンすら払う必要はない。
ってスキームが出来た時は、成果給でもいいから
スキーム使わせて欲しい。

など、営業会社社員が言って来ましたが、

やらせてみて、自分とは性格合わないな。
反抗的だな。と思ったのは、

スキーム取り上げたり、案件取って来ても
他案件で忙しい。そちらにいけないなどと

自然にフェードアウトする様、仕向けてます。

結局、経営者の為の会社なんです。
アメリカの経営書とかも、そーゆー経営書もあります。

社会人らしい言葉を使って、それで経営が回るなら
それでいいだろうし、

【経営者と従業員は、労務提供してくれる以上は
対等なんで、お互い敬語でやりましょう。

が、意思対立する時は、徹底的に話し合いましょう。
結果、この組織が嫌だなと思ったら
どうぞ、他行ってくれても構いませんよ。】

くらいの考え方でいいと思いますよ。
意思決定するのは、経営者なんだし。

いなければ。なんて考えは
考えた時点で、別に法で罰せられる訳ではないので、
あっていい考えだと思います。

Answer 2

パート従業員はお客さんではないので私の感覚では許容範囲だと思います。その方でないとできない仕事であれば、そういう方だと割り切って我慢するしかないんでしょうね。