デイサービスで、施設長は毎日16時には先に帰えられます。

Question

デイサービスで、施設長は毎日16時には先に帰えられます。スタッフがまだ送迎、仕事をしているのに…

社長だからって許されますか？

全体ミーティングもありません。
スタッフだけです。

どう思いますか？

Answer 1

同じく経営者です。
同一敷地内で3種類の通所介護と訪問介護、居宅介護、居宅介護支援、相談支援などの事業所を開設しています。

管理者はそれぞれ別途配置していますが、全体の経営会議や営業等で最後まで残って鍵を閉めて帰ることは週のうち数日もないでしょう。
現場を仕切れるスタッフを配置しているはずです。

現場でそれぞれスタッフミーティングは定期的に行っています。
それを文書にして管理者に提出して現場の改善の稟議が全体会議に掛けられます。

社長である私はイベントが有るとき現場に顔をだすくらいです。

私どもとは規模が違いますが、あなたの事業所は社長自らが管理者というコンパクトな事業所なんですね。

それなら・・あなたが言うように毎日定時以前に帰るのはまずいですね。
現場の士気に関わるでしょう。
決まった曜日には定時まで残り職員とコミュニケートしなければ事業所の空気感が悪くなりますね。

ただあなたが提言して改善されるでしょうか？
望みが無いなら他に移られるほうが精神衛生上はいいと思いますよ。

Answer 2

デイサービスの社長です。
質問者さまのデイサービスでは、社長は管理者のみという立場でしたら、法的には問題ないかと。
あとは、従業員さんの忙しさや残業の具合でしょうかね。
社長が居なくても十分に運営できる事業所は沢山あります。優秀な人を雇っていればなおさらですね。
あと 社長というのは、経理 人事 付き合いなどを含め、介護職員さんには見えない仕事が莫大にありますし、リスクもあります。
全体ミーティングは介護職で提案して、社長に進言すればいいでしょう。

私の場合は、ほぼ休みなしです。従業員さんには残業させたくないですから、それなりの人員配置してます。時には入浴介助もします。
でも、私が現場の仕事していたら、これ以上 会社の規模をでっかくできないような気がします。すなわち 従業員さんの給料は上げることができないっていうことです。

働いていて不満があるなら退職するべし。自分で起業すればいいとおもいます。
従業員がついてこない事業所になり閉鎖なら、社長の責任。

答え
人員配置や社長の全体的な業務を知らないので、一概に悪でもないと思います。