部門で重要な業務課題を任せてもらえません（泣）自分の責任でしょうか？

Question

部門で重要な業務課題を任せてもらえません（泣）自分の責任でしょうか？４月から営業本部業務管理部に異動になりました。部署は部長を入れて３名なのですが、私より７歳年上の先輩に売上管理などの会社の経営陣から評価が高そうな業務が集中しています。私が担当している内部統制、与信管理、契約書管理、産業廃棄物管理などの業務ではどう考えても経営陣から重要な業務を任されているとは思えません。

主任登用試験でも、業務課題とその問題点解決に関するPDCAが評価対象のようなのですが、どう考えても私の業務では面接官の評価が高そうにありません。

数字が苦手で、ミスが今までは多かった私の責任でしょうか？

今までに在籍した総務部では膨大な仕事量を任されながら、主任登用試験に２年連続で不合格だったので、もう主任登用試験には永遠に合格できない気がします。

Answer 1

本当に重要ではないですか？
与信管理、契約管理、統制管理など、経営から外せないと思います。

会社運営の中で、シークレットになる部分や、最重要となる部分もありますが、基本的に無駄なセクションは無いですよ。

隣の畑はよく見えるものです、

試験も諦める必要は無いですよ。
再度チャレンジするのが良いと思います。

まずは、ご自身の担当セクションで、キッチリ業務をする。
私に任せてくれれば、他の者には負けません！そんな意気込みで頑張って下さい！