ワンマン社長に、仕事を振りまわされないコツを教えて下さいm(_ _)m 現在、設備系の会社に居ますが、メインは市内…

Question

ワンマン社長に、仕事を振りまわされないコツを教えて下さいm(_ _)m

現在、設備系の会社に居ますが、メインは市内の除染作業をしており、除染前は10人程度だった会社が、下請けも入れ現在は60人を超えて従事しています。

社長夫人は経理担当で、常勤です。

簡単に言うと、ワンマン社長なので、社長が一番信頼している統括長の上司が、社長に一番意見を言えますが、統括長も雇われている身分をわきまえ、9割はイエスマンに徹して居ます。

問題は、急激に人員が増えた中、班長達が上手くまとめ、現場は上手くいっていますが、事務処理が社長の思い付きで、Aの仕事をやったかと思えば、Bの仕事...Bの仕事をやったかと思えば、Cと...次々振りまわされ、各自の仕事が半端になったり、担当がコロコロ変わったり、優先順位が乱されたり、あまりにも効率が悪いです。

ワンマン社長相手に、うまく仕事を乱されない方法はないでしょうか？

Answer 1

残念ながら、いい方法はありません。

このワンマン社長は、１０人程度の人を統率する器量はあるが、６０人以上の人を統率する器量がなく、能力のキャパをオーバーしてしまってい混乱しているので、このような事態に陥っているのでしょうね。

小さい会社であればある程、社長の能力が占める割合が高くなり、一説には９割以上が社長の能力で決まるといわれています。通常は、会社は、社長の能力以上に大きくならないものなのですが、能力と関係のない外部的要因により急に大きくなってしまった場合には、様々な場面においてひずみが生じてきます。

しかし、社長自身の能力を短期間に飛躍的に向上されることは難しいですから そうなれば優秀な部下に委ねるしかありません。あなたの会社では、統括長に権限を委譲することがベストかもしれませんが、ワンマン社長には、その決断ができません。まずは、社長に自分の能力のキャパをオーバーしてしまっているということに気をつかせることですが、難しいでしょうね。