11月のQC月間で各班で品質予知活動に取り組んで貰おうと思いますが、具体的にどのようにリーダーさんに取り組むよう説明を行…

Question

11月のQC月間で各班で品質予知活動に取り組んで貰おうと思いますが、具体的にどのようにリーダーさんに取り組むよう説明を行えばよろしいでしょうか？

Answer 1

品質月間、準備ご苦労様です。
ていうかあえて準備って言っちゃいけないかも？ですね。
普段からやっているか？です。

ところで品質異常の種類と「真の原因」を掴めているのですか？
真の原因となるところの挙動は「監視」されているべきですよね？
ＩＳＯ９００１でいう8.2.3章と8.2.4章の実践です。

例：（あまりにも下らない事例ですが・・）

製品疵
↓
（その原因）
↓
機械振動
↓
（その原因）
↓
架台の不安定
↓
（その原因）
↓
締め付けボルトの緩み
↓
（その原因）
↓
点検洩れ← ※ 【対策①】点検箇所の追加 【対策②】・・・ 【対策③】・・・

※品質月間は特に上記対策の実施を監視強化する、、、etc.

真の原因にたどりつくまで掘り下げ、徹底的に分析し
その個別対策にまで事細かく具現化しないと意味がありませんよね？
毎年「都度の思い付き」「行事意識」だけでは効果は半減です。

とりあえずはこれまでやってきた分析結果をベースに活動して下さい。
ありますよね？