ボーナスの時期は別に夏と年末ときめられているわけではないのですよね？なら決算の状態にあわせて払えるようにボーナスの時期を…

Question

ボーナスの時期は別に夏と年末ときめられているわけではないのですよね？なら決算の状態にあわせて払えるようにボーナスの時期を決算の直前にした方がいいと感じるのですが何故そうしてあないところが多いのですか？

補足

何故赤字なら０にしてはいけないのでしょう？中小企業でも０にしてはいけないのですか？ボーナスは年一回決算直前と決めれば経営しやすく社員も決算月に向けて頑張るという事で分かりやすい

Answer 1

すごい質問ですね。
たしかに決算月にあわせて賞与を支払えば、決算賞与を兼ねることもできます。
ただ、赤字ならゼロ、というわけにもいかないのが賞与です。
中元歳暮の時季にあわせてきたという会社が多いのではないかと思います。もちろん、冬を１２月にするのなら、その半年前は６月となり、中元時季とは少しずれますが。
もちろん７月にしている会社もあります。８月という会社もあります。８月にしている会社は、１２月の賞与のほうを手厚くしているんでしょうね。

補足
賞与は法令で義務付けられているわけではありませんから、ありていにいえばゼロでもかまいません。ただし就業規則で支払うことになっていたり、慣行で支払われていれば、急にゼロというのは通りません。計算式が規定されていなければ、功労報奨的な部分は恣意的に減額できるということにはなります。会社がただの赤字ではなく、危急存亡のときにあれば、賞与をゼロにしても不合理とはいえないでしょう。また、赤字でゼロにするにしても、段階と言うものがあります。労働者に説明をして理解を得て、次回はゼロだが、今回は半額というように。ゼロというのは、赤字といっても、よほどの赤字がずっと続いているなどの事情が必要だとは思います。
賞与が年１回ね・・・・
２回ほしくはありませんか？
また年１回だと、退職する人が決算月の次の月が多いというようになって、人繰りがしんどくなるような気はします。
年１回の賞与だったら、もらってから退職したいというのが人情ですから。
年２回でも、仮決算をする会社なら、前期の期末もあり、半年ごとに賞与があってもいいとは思いますが。もちろん上半期の期末でその年度の決算が確定するわけではないので、手厚くなるのは決算月の賞与かな？
（あらためてすごい質問を考えられましたね？ いろいろとシミュレーションして考えるのが楽しいですね）